看资深HR是如何“招聘”人才的

在近两年里，从开始的人才紧缺，到大规模裁员风潮的来袭，好像一直陷入恶心循环中。但不管如何，在问到企业是否存在缺人时，总会得到肯定的回答。为什么会出现这种情况呢?答案很简单，企业想要的人才没招到，招到又不是企业所需要的?那么，如何实现高效招聘呢?

　　企业定位

　　决定了招聘渠道

　　企业选择什么样的渠道。决定了能引进怎样的人才，也是招聘工作顺利开展下去的前提，只有对企业各部门的人员引进制定一个高标准，然后按照公司的整体计划制定招聘方案。这样才能招到企业需要招聘的人才。否则，其他模块做再好也没有意义。对于不同的人才需求的企业，其招聘渠道的选择也是不同的。在快速发展中的公司中，需要空降一些高手、职业经理人，这需要通过外部的多种渠道招聘。但如果是庞大的、稳定运转的行业，需要通过内部的培训和竞争机制选拔人才。所以，传统行业的招聘就没有必要舍近求远，只要有专门的机构培训人才，或者和专业的学校建立战略合作关系，都是很好的渠道。而在一些快速发展的行业中，需要建立自己的招聘圈子。现在我们经常在朋友圈上看到转发的招聘信息，这就是在一定的圈子内招聘。如果你在一个圈子里成为熟悉的面孔，和圈内人士成为朋友，招聘的渠道就会拓宽。

　　考察人才

　　企业要充分利用面试

　　在招聘过程中设置多重门槛，使应聘者产生更强的成就感，同时也为留下人才打下基础，这里的招聘包括岗位要求、笔试、面试以及测试等环节，每一个环节都需要刷掉一些人，面试也包括无领导小组讨论、PPT展示、压力面试等环节。招聘中，我们还要求应聘者完成布置的任务，如果他能抽出几周的时间去完成项目，被录用后就不会再毁约了，签约率会提高，未来的流失率也会降低，因此，企业要充分利用实习期考察人才。当然，企业需要根据完成项目的情况给予奖励，做到尊重劳动成果。

　　做好招聘

　　是留住人才的第一步

　　同时，招聘需要与其他人力资源管理模块相结合如果人才的流失率高，需要分析原因。如果在培训、薪酬等其他模块存在严重短板，也会影响招聘效果。在招聘方面，最重要的是精准定位，判断自己的企业能否吸引这样的人才，然后再聘用，这样的招聘才有价值。