如何优化人才结构打造生态人才队伍

　随着经济的放缓，很多企业大刀阔斧削减内部成本，而招聘则是首当其冲。那么企业如何在满足人才的需求前提下，即减低招聘成本又可以提高效率呢?对此，韬才猎头表示，提到招聘自然需要抓住关键性源头——招聘对象。因此，当我们降低成本、高效率开展人才供应链时，首先需要从招聘对象入手，审视招聘的必要性与明确对象的标准工作，具体体现在以下几个方面

　　1加强人才编制管理　　

    随着时代的变迁，企业也应顺势而为，把更多的注意力放在如何把人力资源成本效益最大化上，以及如何把人才的作用发挥到极致，首先需要对企业的架构与流程进行优化，同时加强编制管理制度，有效配置人力资源，通过提升效率来控制人力成本，例如，某互联网公司结合业务目标与人力资源预算，预测未来编制的变化以及分析人力成动态的分析报告，起到了非常大的人力成本管理的效果，在组织整合与人员精简的同时，组织职能可能发生调查，岗位职责发生变化，因此，企业需要进一步树立岗位名称，进行工作分析，明确岗位需求与任职资格标准。

　　2寻找潜力型人才　

　企业在招聘时都希望招聘到完全胜任招聘岗位的人才，甚至是能在同等位置上进行平移的，其实这样也是有利有弊的。一方面，完全胜任型人才薪资要求决定十分高，另一方面在企业内部的上升空间十分大，如果该人才在短时间内遇到职业发展的瓶颈，那么稳定性一定会受到影响，而接近或基本胜任型人才，如果其综合素质优秀、潜力较好，进入企业后由发挥与提高空间较大，工作态度将更佳，展现出更强的创新力，对企业的忠诚度与工作稳定性也一定优于前者。比如企业中层管理职位的招聘，它不像一般互联网企业喜欢猎挖一些品牌企业以及目前在中层管理职位的成熟型人才，而选用那些二线品牌的企业高层管理人才，这人才经过高层次管理职位的历练，思维开阔、创新能力强，综合业务能力也相对较高，他们只需要提升规范化的企业工作的经验。

　　3从内部选才　

　当企业招聘需求报告出来后，应首先考虑是否从内部选择调用人才，在节约成本的同时也能够给予内部员工创造机会，例如，提报内部员工更高一级的职位，原职位对外招聘，既增强了对内部员工的激励性，又降低了人工成本与新员工培训成本，因为职位越高，所需要付出的薪酬成本也就越高。

　　4考虑共用人才　　

对于阶段性的人才需求时，企业可聘临时员工或利用外包公司解决燃眉之急，因为许多高级人才可采取担任外部顾问或者虚拟办公的方式，可大大节约公司办公场所与设备投入，所以开发共用性人也是十分降低成本的招聘策略。