猎头公司：重视细节做好招聘工作

企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业发展的保障，是企业发展的动力。招聘是人才进入企业的第一道关口，必须慎重再慎重。猎头公司作为连接企业和人才的桥梁，责任重大。

    猎头的工作听起来也许很容易，找找简历，约人面试就行了。其实真正做起来每个环节都存在着诸多不确定性，任何一个环节出了问题，也许就要前功尽弃。因此，招聘过程中的细节处理必须到位，扮演好企业和人才之间桥梁的角色。

    在招聘前，猎头要进行大量的准备工作。了解企业信息，包括企业文化，企业的经营状况，企业所处行业以及在行业的地位等信息。了解岗位信息：岗位上下级，岗位职责，任职条件，提炼出此岗位招聘要求的关键点。在候选人参与面试前：要约好面试时间、地点、注意事项等。每一个细节问题都会影响到招聘的结果，不能忽视。

　  重视初印象

面试中有“三分钟定成败”的说法，充分说明了初次印象的重要性。当候选人出现在面试官面前，初次接触后，面试官会对候选人做出基本的判断。候选人的着装打扮、基本礼仪、谈吐气质、精神风貌等。

    做科学的人才测评

每个人对事物的理解方式和理解程度还有喜好是不一样的，主观意志经常会影响自己的判断，而这个判断并不一定正确。在对候选人进行面试时，HR部门、业务部门通过笔试或面谈，利用各种面试工具对候选人进行经验、技能、行为、心理、专业素质等方面进行综合的科学评测。努力做到人企匹配、人岗匹配。好的人才谁都想要，但是要选合适的，一方面要考虑到企业的客观情况，另一方面也要考虑候选人的稳定性。如果只顾追求优秀人才而短期内又难以留住，这种招聘无疑是失败的。

   懂得扬长避短

要懂得扬长避短，突出自身的优势。有招聘人员抱怨：企业不行，环境不行，工资也不高，根本找不到人。我们先不管可不可能，以这个招聘人员的心态就很难成功，连自己都不能说服自己，又怎么说服求职责呢？更别说吸引求职者主动过来。试问，你有细心地去挖掘求职责的需求吗，有去总结企业的优点吗？我想任何企业都有烂的一面，也会有好的一面。如果企业各方面都很烂，又是如何在市场生存下午呢？

做好后期的跟踪服务

招聘，要善事始终。候选人入职并不代表这个招聘任务就完成了，候选人作为新员工初入公司，或多或少会遇到些问题，也有有些不适应，这是正常的。我们进入一个新环境，都需要缓冲和适应。在这个试用期，你要随时关注新员工的动态，主动询问，帮助新员工解决问题，迅速融入公司，适应新环境。