这九大杀手容易杀掉企业文化

好的企业文化非一朝一夕可以创建的，需要企业管理者和员工共同努力才行。众所周知，某几种特定的领导风格是扼杀员工积极性的小能手，大家也十分清楚，管理不善会对企业产生不可估量的负面效果，但是仍有不少企业对明显会危害员工工作积极性的因素置若罔闻。比如以下十大企业文化杀手：

1、领导者自高自大

有部分领导者只注重自己的利益。当自己的下属完成某项工作时，认为是自己领导有方，借此炫耀和吹嘘自己，这样会让下属感到很失落。所以，当接到任务时，和同事分享工作机会的同时还要分享大家共同努力的成果，不要忘记大家是一个团队。

2、领导实行微管理

微观管理是很多人压力的来源，普遍认为微观管理也是创新的杀手，可以轻易地扼杀员工的创造性和主观能动性。几乎所有的员工都不希望在自己正常的工作流程中加入无谓的点评和管理，只会增加自己工作的繁琐性，不利于效率的提高。

3、公司取消额外福利和津贴

这一条看上去也许不严重，但它确实是扼杀企业文化的好途径。当新员工入职的时候，相当于与原本承诺的条款达成了共识。​而公司无端取消原本承诺的补贴，会让人觉得公司信口雌黄。而公司老员工，原先的福利和津贴如果取消了，会更加打压了员工对于企业文化的认同感。

4、公司盛行官僚主义

设置过多的管理层级是致使一个组织走向灭亡的有效手段。如果一个简单的决策需要经过无数层审批是一个什么场景，特别是在这个快速变化的社会环境下。

如果一个公司不再需要多重审批去决策一件事情，那么你可以快速行动，快速失败，并保持前进的步伐去尝试新的可能性。大大提供组织效率，还可以减少人员冗杂。

5、放任消极员工

消极员工对企业文化最大的影响在于他们会散播负面情绪，影响周围的员工，从而创造出一个无趣且压抑的工作氛围。如今，有远见的管理者已经开始尝试采取新的策略去提高这类型员工的积极性，从而激发他们的潜力。一旦他们能够转变成高敬业员工，那么就可以大大减少员工离职带来的损失。

6、管理者公开大声责骂员工

这一条是非常不可取的，无论在什么组织，喝令员工都不应该被允许。企业不应该营造一个谁高居于谁的文化氛围，即便某些员工更有经验或者职位更高。无论是多么有建设性的意见，都不应当以公开批评的方式来让他人接受。

7、公司缺乏透明度

一个不够透明的公司一般都不会让员工知道自己做的工作是为了什么。而当员工不知道自己为什么​拼命的时候，他们的效率自然无法被最大程度地激发。

反过来，如果一个公司足够透明，如果公司的实际情况是好是坏都不对员工隐瞒，那么员工的工作积极性和效率都会最大化，并且愿意付出额外的努力去帮助公司达成目标。

8、管理者习惯惩罚、威胁员工

习惯惩罚和威胁员工，让员工在这种变相的压力下工作，员工会为了不受惩罚而干活，而不会发挥自己的主观能动性去让项目获得更大的成功。

如果你公司里正有人这么干，那么请确保留下书面证据并要求当面澄清。为了不能正确行使管理权力的坏Boss而损失一个好员工绝对得不偿失。

9、公司从来不对员工进行表彰

虽然这看上去不是一记杀招，但它确实是扼杀企业文化的超一流手段。不给予员工任何肯定或赞扬会让员工没有归属感。不要把员工的努力和付出当做理所当然，适当地对员工表彰，绝对是提高员工积极性的好方法。而表扬并不需要多么大的阵仗，几句鼓励的话，或者一些其他的小奖励，都能让员工感到成就感。