HR招聘需要思考的问题

 1，招聘问题如果解决不好会对公司的正常运转产生什么影响

根据很多公司以往的实际情况来判断，由于企业招聘的不及时和招聘质量的问题导致丢失了本该拥有的15%的业务增长。如果我们算清这笔账，我们会大大加强对招聘的重视程度，在招聘上面投入足够的人力物力和时间。

2，招聘仅仅是人事部的工作吗

很多管理者认为人事部门管招聘，招聘应该由人事部全权负责，出现问题也是他们的责任。但是这样的想法是不能帮助用人部门解决实际用人问题的，只会增加各部门间的推诿和不信任。如果一个部门缺人，应该把人员的职责和要求详细的告知人事部，协助他们把人招到，而不是空等着。

 3，什么招聘方法最有用

大部分的基础岗位最管用的手段是老员工推荐新员工，这个办法对大部分中小企业都是最有效，而且快捷，成本也低。员工推荐员工的办法不仅让公司从招聘数量和招聘质量上解决招聘难题，同时也会让老员工变得更忠诚。

大部分企业最常用的招聘手段就是网络招聘，结果是收到的简历90%是无效的，剩下的10%的有效简历里， 往往只有一半接受面试，邀约来上班的就又少了一半，最后来上班的人又有一半在试用期就走了。浪费了大量的时间和精力，效果却越来越差。

为什么网络招聘效果越来越差了呢，我想最主要的原因是招聘方不懂得“人事营销”，不懂得寻找目标群体，导致主动寻找难。也不懂得给他们发出有吸引力的信息​，导致让他们主动找上门来难。这样我们能够获得的有效简历就很少，招聘的效率也会十分低下。

5.有什么做法能够代替招聘

企业通常的思路是业务发展了，人手不够，要招聘人才或者想要开拓业务，需要人员负责。这个时候如果我们的业务需要同类的人员，那么我们完全可以换个思路来解决问题，就是自己培训和培养人才。为什么企业不能自己办学校培养自己需要的人才?为什么企业不可以和社会上的学校合作，从很早就开始培养适合自己企业的人？​