HR如何与业务部门沟通

业务部门招聘人才，是需要HR负责的，但是由于HR不负责业务部门的实际工作，为了能招到合适的人才，需要对业务部门做一定的了解，就需要和业务部门沟通。

1，了解业务部门的商业模式，是通过什么方式、渠道赚钱，在市场中我们的产品或者服务有什么优势，我们采取什么样的策略应对市场，为什么要采取这样的策略。

2，了解整个业务包括哪些模块，整个业务的流程，各模块各部门处于业务流程当中的什么节点，承担什么职责，各模块如何配合，如何接洽，哪些模块是对内，哪些模块的对外的。

3，了解各部门各阶段的目标，检查各部门目标之间的目标是否一致，是否协调，要保证各目标之间的和谐，互不冲突，且可以配合起来。这些部门又是采取什么方法去实现目标，这些方法有没有改进的空间。

4，对内生产产品的部门重点是要提升效率，力求实现规模化的生产研发方式，缩短研发周期，增强研发的创新度，在保证质量的前提下力求减少生产创新成本。对外拓展市场、争取社会资源的部门重点要力求缩短内部与外部之间的沟通距离和沟通环节，加快决策速度。

5，了解各岗位人员的匹配度，业务的短板在哪里，了解各leader用人的特点和偏好。

6，了解各leader对HR工作的认识和要求，适当引导业务leader改变对HR工作的看法，提升其满意度。了解他们目前认为业务存在的问题。

7，输出可实现的现阶段的人才解决方案。