卓众猎头公司谈企业核心竞争力

 一，核心竞争力来自哪里

核心竞争力来源于核心业务，是在行业内占据领先地位、有很大优势的业务，同时能给企业带来最大效益。

在认知企业核心业务之前，请先问自己几个问题：

　核心竞争力来自哪里?

　　1.企业是如何成长的?

　　2.企业有没有核心业务?

　　3.企业核心业务中最能够吸引顾客及让顾客满意的是什么?

　　4.这些核心业务为企业带来了什么业绩?

　　5.这些核心业务为企业持续发展积累了什么客户优势?

　　中国的许多企业都陷入了这样一个误区，就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产，今天做旅游，明天做餐饮，后天又去弄房地产，结果企业没有核心业务，经不起市场风险，更别谈企业有核心竞争力!

　　关于中国常见的关系资源是不是企业核心竞争力，那只是生存期的业务主导方式之一，并不是企业核心竞争力!

　　二，如何构建企业核心竞争力?

　　1.企业的规范化管理

　　企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。

　　2.资源竞争分析

　　通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

　　3.竞争对手分析

　　对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

　　4.市场竞争分析

　　对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。如上世纪50年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却倒闭了，其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误，当时王安认为在未来的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础，而不是家庭PC机，然而事实恰恰相反，家庭电脑成为了电脑市场的主流。

　　由于对市场的理解出现了错误，公司的战略也随之出现偏差，而竞争对手(全球品牌网)却把握住了时机，所以王安电脑公司被挤出了市场。

　　5.标杆竞争

　　所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。