猎头公司总结如何在实战中提升领导力

　概述：领导与领导力的概念首先要区分，做领导的未必具有领导力。有熬出来的领导、有送出来的领导、还有善于钻营出来的领导，也有获得风投或者自己开公司成为的领导。

　　领导最大的特性就是拥有支配力，支配力是领导力的一个部分。但是支配力使用不当也是枉然。庸官就是占据在领导的位置上，却显示不出来领导力的典型代表。

　　江山都是打出来，具备优秀领导力的人，必然是经历了实战洗礼的人，真金都是炼出来的。这点毋庸置疑，领导不管大小都是承担着对应的责任，但是每个领导的处事风格却是大不相同。

　　一个卓越的领导，会选才识才用才，包括哪些能力超过自己的人。作为领导比别人强的地方，就是手上多了一份支配力，另外，可能在综合素质能力具备优势。

　　你的员工个个能力不凡，作为领导你要如何服众?

　　你的下属中，肯定是存在着一批不够安分的人群：

　　一、价值因素：让他觉得，在你下面做事，比在别的地方容易实现自己的价值。

　　二、约束因素：让他觉得，不管他有任何念想，你总有制约他的对策。

　　三、相互因素：让下属互相制约，而你才是制动的最佳人选。

　　四、吸引因素：不做孤家寡人，要让你有一批绝对的追随者。

　　五、排除因素：有一种人，就是为了替代你而存在的，永远不服你的管理。此人亦无用又没法管理，设法开掉是最好的选择，少些麻烦。

　　现在再看看，你能拥有和集合一批志同道合的队伍时，你可能已经在体制之外了。这个团队是为了一个目标，形成的智慧和力量的综合团体，内部的事情，不必用那么多计谋，做到公正和宽容就好，而在工作奋斗中，又总能给你的下属信心就可以了，此时，抓住机遇、把握方向、建立内部合理秩序三种能力，上升为第一位。

　　在这个既定的框架中，你的员工可以扬长避短，各显神通，在各自擅长的领域消耗能量。无论他承担的是何种角色，但他的付出和努力，都是有助于团队共同目标实现的。