管理层日常工作的五个要素，你是否忽略了？

一，罚款制度到底有没有用

对于违反规章制度或者是未完成目标设立的惩罚制度，往往并不能解决问题，相反会让员工产生一种无所谓的心理，反正我已经罚款了，事情就算了结了。长时间下去，员工就不会主动承担责任，出现问题觉得罚款就行了。

二，民主好还是独断好

很多人看到这个第一反应就是民主好，从表面上来看，不管是政策层面还是改革层面，确实是民主好。但是能够做好决策的聪明人并不多，很多基层员工的想法是局限的且不客观的，作为管理层如果事事民主，基本什么事都推进不了。而事事独断也是什么都做不成。最好的状态是，有些事摆上台搞民主，更容易推进，而有些事需要自己独断，放在心里，推动执行。

三，是否要保留不听话的人才？

能发出不同声音，能够反驳你的人一般是有水平的，事事听话，任你差遣的人，基本干不了什么大事。因为有才干，才能有自己的观点，并想办法让你考虑他的想法，和你讨论，不惜得罪你。作为企业管理层，要想办法让那些和你对着干而且真正有才华的人服你。

四，做好人还是坏人?

　　平时工作大呼小叫，做事做人飞扬跋扈，处处难为同事，导致人才都流失了。这就是坏人。作为高级主管，就是善于做好人会做好人。好人难做的难在于，如何对所有人的都好，这把平衡尺要拿捏到位。

五，要有全局观

管理层解决问题，要深度分析，不可只看表白，只凭经验来处理。作为高管处理问题一定要三思多问多看。对于制度规定，多想少说，例如有人违反规定，多问问为什么?不是生搬硬套，那是低级的处理办法。