企业要做好人才测评

 关于人才测评，在国外很多企业已经采用了，而且发展的也比较成熟了。但是在国内只有一小部分企业开始采用它，而且使用范围比较局限，仅仅限于人才资源管理中。做好人才测评对于企业发展是有很大帮助的，对于企业HR来讲，在日常的工作中，要如何运用人才测评？通过人才测评能对自身工作提供多少帮助呢？

首先是企业人才的招聘

 目前企业采用的招聘方式比较大众化的还是先电话面试，然后面对面面试，这种方式有很大的弊端，首先是对于求职者的信息了解的不够全面，容易出现评价的偏差。再加上招聘官面试时的主观偏好和主观情绪会很大的影响面试的结果，这些对于企业找到匹配的人才是不利的。而通过人才测评这种技术和方式可以很好的避免主观性和片面性，可以有理论有依据地为企业找到合适的人才。

其次是企业团队的优化与组合

一个最优配置的团队并不是一个个优秀成员的简单相加，而是成员之间的素质能力相互配合，互相促进融合，具有很强的凝聚力。企业可根据人才测评提供的员工业务能力、管理能力、性格特征等情况，组建新的团队，实现员工优势互补的目的。

然后是企业内部员工的培训和选拔

不同的员工因自身特点的不同往往需要不同的培训，但是目前企业基本采用集中式无区别式的培训，效果会稍逊一些，通过人才测评对员工进行分析，可以很好的解决培训的问题。至于企业内部选拔，人才测评的应用更大更广泛。

最后是对于员工职业生涯的规划

每一种职业对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等都有不同的要求。​通过人才测评是了解员工个体特征很有效的方法，在进行企业人力资源开发与管理工作时，可以根据员工的测评情况对其进行职位的匹配，对于员工的职业生涯发展起到一定的指导意义。

　　虽然目前人才测评行业在我国的发展还比较缓慢，但是人才测评的优势会慢慢吸引更多的公司运用。