企业如何加薪才能起到最大的激励作用

企业员工在意自己的薪酬是一件理所当然的事情，好的薪酬制度能够激励员工为企业创造更高的价值。那么，企业制定什么样的薪酬制度，什么样的加薪形似，以及什么时间加薪都是有讲究了。

加薪一般有两种形式，一种是被动上调员工薪水，一种是主动加薪。前者是因为同行业薪资上涨，在通货膨胀及员工的要求下被迫加薪，这种加薪对员工的激励效果并不大。后者是企业主动为员工加薪，企业根据市场形势，企业经营状况为员工主动加薪，这样的薪酬更具激励性。为员工加薪也是一门艺术，如何加薪才能更好的激励员工呢，可以结合以下几种结果来制定合理的加薪制度：

第一，合理核算工资

企业加薪不可能让人工成本无线上升，所以加薪要与企业的盈利情况结合起来，设定合理的上涨幅度。同时可以激励员工，工资上涨与企业的盈利是紧密结合的，不仅可以加强员工的参与感，调动员工积极性，同时有效避免企业用人成本。

第二，外部调查

解决工资不公平的有效手段就是外部调查，结合同行业，同地区的水平来比较，企业要提供高于市场平均水平的薪酬，这样才能报证薪酬的竞争力。而且也可以为加薪提供依据。

第三，评估岗位的价值

根据所处的岗位价值和企业的贡献度加薪，设定合理的评估制度，不针对个人，员工的付出会很好地体现在考核结果里，根据业绩来提升工资，用事实说话。员工不满意的情况也会减少，因为加薪的结果是有自己的贡献度决定。

第四，内部调查。

根据员工的意愿来决定如何提高员工待遇，不一定是单纯的加薪。有针对性地激励，效果会更好。比如合理的晋升阶梯、带薪休假、股票期权或者其他福利待遇，根据员工实际需要来定，可以更好地吸引员工更努力工作。

第五，设计薪资等级

把薪资设定一个区间，区间幅度适当加大，上下等级之间可以有一定的重叠。双轨路线的薪酬结构，既可以极大地激励技术人员，又可避免把一流的技术人员变成不入流的管理者。​