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提升员工幸福感并不一定要多加薪

提升员工幸福感并不一定要多加薪

 

企业管理者为了留住人才会想很多办法,普遍认为提升员工幸福感,是留住员工最重要的方式,事实也确是如此。往往有很多公司选择通过加薪的方式来留住员工,而效果不尽人意。其实提升员工幸福感的方式很多,并不一定要加薪,当然给员工提供具有竞争力的薪水也是很有必要的。下来卓众猎头总结几个无须加薪也可以提高员工幸福感的方法:

 

方法一:帮助员工在工作中实现自身价值

能从工作上获得成就感,是员工感到工作幸福的源泉。所以,企业要尽力帮助员工实现自身价值。要去主动了解员工,根据员工的能力情况和员工的兴趣特点,把员工放在最匹配的岗位上,激发员工的潜力,帮助员工成长,让员工能够发挥自己的力量,解决更多的问题,同时为员工提供公平的晋升通道。

 


方法二:营造快乐的工作氛围

身在职场,压力是难免的,而如果办公环境还非常压抑,员工又如何获得幸福感呢?所以,营造快乐的工作氛围很重要。首先要建立公正公平的竞争制度,拒绝办公室拉帮结派,拒绝给任何员工穿小鞋,让每个员工能够感受来自同事的善意,同时可以安排放松时间,如果有条件可以为员工准备休息放松区。


方法三,奖励要及时

 有人做过实验:用骨头奖励狗——实验1,是在狗完成1个任务后立刻给予1根骨头奖励;实验2,是狗完成3个任务后再给3根骨头的奖励。结果是,实验1比实验2让狗感觉更快乐。​对于员工也是如此,与其将所有奖励堆到最后一起奖,不如在其取得成就时及时给予奖励来得更有效果,而且让员工更幸福。​


方法四,让员工共同参与到企业经营中

很多企业抱怨制定的政策、战略,员工不执行,还总说员工没有奉献精神。首先,你在制定战略、政策时,有把员工当做企业经营者吗,有问过员工吗?有时候员工只 把自己当做打工的,是因为企业让他没有归属感,参与感,只是为了工资在做事。如果你在制定决策前,能够让员工参与进来,更能使政策落地,还可以提升员工对企业的归属感,把工作当成自己的事业来做,员工也更能感受到幸福。


方法五,稳定员工与家属关系

​不管对于谁来说,除了工作,幸福感很大的一部分还来源于家庭。所以,企业要想办法稳定员工与其家属的关系,提升员工的家庭幸福感。如果员工家在外地,可以为员工安排探亲假,并报销探亲路费;体检、商业保险等也为员工家属买一份;公司组织的旅游活动允许员工带上家属等等。

 

提升员工 幸福感的方式有很多,需要企业管理者用心对待。

 

返回  2016-09-28