绩效考核要坚持的五大原则

一，价值导向原则

绩效考核是为了引导员工为创造价值而工作，同时为员工提供一个公平的考核机会，为员工升职加薪提供数据性的实质性的支撑，而不是为了老板满意或者同事开心而工作，不做表面文章，不做无效的活动。

二，同步发展原则

让员工能够实实在在地分享到企业的发展成果，让付出多的员工得到更多的回报，让团队绩效的提升惠及每个成员。企业不能只顾自己营业额的增长，而忽视了对员工应有的奖励，只有让员工分享到企业发展的成果，才能更好的促进企业的发展。

三，动态考核原则

新增岗位、新开辟区域往往很难快速获得绩效，这个时候必须考虑到实际情况，适当降低绩效标准，让这些岗位员工看到努力的方向，让他们感受逐步提高绩效带来的好处。如果员工都不愿意流向新增岗位，就会影响企业战略的实现。

四，横向可比原则

绩效考核制度要标准要具有一致性，经得起对比和考验。过宽过严都不重要，关键是让员工觉得公平合理。不能让某些岗位因考核吃亏，也不能让某些岗位因考核占便宜。不能让考核不公伤害员工积极性、打击团队士气。

五，引导合作原则

​企业管理层必须权衡整体利益、长远利益，引导员工互相配合、互相协作，共同提高绩效，对幕后英雄、对那些辅助岗位给予重视，让他们分享企业整体绩效提升带来的好处，有意识地限制单打独斗的个人英雄主义行为。若如此，企业的团队凝聚力就会上升，企业的整体绩效也会大大提升。​