猎头知识
猎头教你如何规避用人误区
.jpg)
一，主观判断的误区
凭自己或者领导的主观感觉去评价、挑选和任用人才，没有科学的考核制度和标准，缺少长远的人才战略和人才结构进行科学的战略性规划设计。容易错失人才，用错人。
二，喜欢用”自己人“
喜欢用熟人，亲戚，认为这样可靠，不容易出乱子，忽视对其能力的考察，造成管理混乱，降低整体效率。
三，只看学历
过于注重学历，有些专业技能非常丰富的人学历并不高，就被拒绝，但是学历高技能达不到要求的却被录用，造成人岗不匹配。
四，只想找现成的人才
希望录用的员工一进来就可以上手工作，认为培训员工耽误时间、耗费资金，增加成本，造成损失。如果求职者过往经历符合就录用，不符合就放弃，不考虑人才的长远发展带来的收益。
五，重眼前不顾将来
选用人员缺乏规划，只看眼前，不管将来，用人时高薪聘请，不用时闲置一旁，很难吸引并留住人才。
六，重物质清精神
认为给员工提供好的薪水福利就可以留住人才，忽视了为人才创造良好的工作环境，忽视了人才对各种社会心理需求的满足。
七，劳动保障差
员工工作强度大、工作压力大，工作环境有待改善，职业安全保障较低，劳动合同管理工作未形成规范。
返回 2016-09-01
粤公网安备 44030502007363号