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猎头顾问怎样进行候选人保证期管理

 

猎头顾问怎样进行候选人保证期管理

候选人在保证期内离职恐怕是最让猎头顾问感到郁闷的事情之一了,单子跟了这么久,候选人怎么说走就走了呢?

 

这些情况相信你是否遇到过:

候选人上了几天班,没多久就离职了,猎头顾问竟然毫不知情;

候选人在保证期前几天或者保证期后几天离职,猎头顾问不得不想办法找候选人是否在职的证据;

候选人上班一段时间,企业方打电话过来说不满意,赶紧继续招人;

候选人上班没多久,企业方打电话来说候选人去了别的公司,让猎头顾问去了解具体情况;

候选人入职后总是抱怨企业;

候选人上班后,如鱼得水,猎头顾问却不知道为什么?

 

目前猎头行业,真正在做候选人保证期管理的顾问不到一半,大部分在候选人入职后就不管了,出现这种情况主要有以下三个原因:

一,认为候选人上班后自己的工作就算完成了,这种情况属于对猎头标准化流程理解残缺

二,猎头顾问对候选人的把控不强,未取得候选人的信任,候选人入职后出现问题并不愿意和猎头顾问沟通

三,猎头顾问不知道如何和已经入职的候选人沟通。


对候选人进行保证期内管理是非常必要的,一般企业方和猎头公司签署协议时会规定一个人才的保证期,猎头公司保证所推荐的候选人在一定时间内,不会离开企业,也不会被企业开除,这样既可以保证候选人的稳定性也可以保证候选人的质量。

在保证期内不管是人才自动离职还是被企业方开除,猎头公司需要重新为企业找到满意的人才或者退款。

有了保证期的概念,企业方可以避免招聘流程服务缺失而造成的损失,例如:人为的作假、隐瞒、欺骗等;另外,保证期的存在,也促发了雇主企业快速的用人决策!

 

 

猎头顾问需要怎么进行候选人保证期内管理呢?

 

候选人入职前一天,问候:明天需要上班,什么时候去,去哪里,需要携带哪些物品等;

候选人第一天下班,问候:进展如何,感觉如何,和预想的有什么不同;

一周后,一个月后,两个月后重复此类沟通:遇到的问题,哪些不足,哪些好的地方,怎么解决的?


如果猎头顾问本身不觉得烦,那么候选人也不会有这样的想法,尤其是每次沟通,顾问是否能让候选人感觉“如沐春风”,而不是“例行公事”。

 

返回  2016-08-31