HR解说员工离职的真正原因

关于员工离职的原因问题，很多人说是工资少的缘故，确实，这的确是一个原因，但是也并不只有这一个原因，那么员工离职的真正原因有哪些呢？

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​​对直接上级的管理方法和风格不满意

很多员工辞职的真正原因就是受不了领导的管理方法和风格，有些领导职位不大，脾气倒挺大，天天牛B哄哄的。其实，这主要是管理者与员工的沟通出现了问题，比如说员工在工作中执行不能到位，管理者在批评过程中没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。再者有些时候不懂得为自己的下属争取利益，出了事就往下属身上推，这些都是员工很反感的行为。

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​企业的管理制度与流程不合理

很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。虽然说员工要为公司做出一定的牺牲，但是谁家里会没有点事，肯定会有请假的时候，如果企业不通人情，那就会让员工心生反感。

工作待遇与贡献不成正比

这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。

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对企业的发展前途缺乏信心

其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。

对工作环境与工作条件不满意

很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。

员工不喜欢自己的工作

这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。

工作量不合理

工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。

工作职责不明确

企业岗位职责不明确，说明岗位没有行为的执行标准，很可能导致员工想怎么做就怎么做，一个人一个做法，事毕影响组织目标的实现。改善的方法是制定科学的岗位职责，培训员工执行岗位职责的习惯。