Hr须知的七大招聘策略

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成功的招聘是企业人力资源有效运营的第一步，要想做好企业招聘工作，HR必须知道以下招聘策略：

一，建立维护企业自有人才库

企业可以和高等院校的就业指导中心和专业的人才服务机构建立良好的关系，并鼓励员工参加行业活动，多搜集一些人才建立。同时也可以经常浏览人才网站，将合适的人才收入企业的人才库。

二，建立良好的企业内部人才培养机制

为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的工作积极性起到很好的调动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。在实施招聘策略的过程中，可以先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。有时，HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。

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三，做出正确的雇用决定

企业在招聘新员工时都希望有相似的工作经验学习背景的人才，认为这样进入企业就能发挥作用，而不是花费时间和经历去培养一名潜在的成功候选人。然而这些具有相似背景的人，有时候并不能给企业带来全新的发展。

四，成为知名的雇主

在人才竞争日益激烈的时代，企业的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度，是企业成为最佳雇主的关键因素。

五，提供好的薪资以及福利

将企业的薪资和福利保持在行业的标准之上并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心。让员工明白企业是在不断地努力满足他们的需求。此外，根据员工绩效实施奖金分配也是不可或缺的。这里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通过与员工的谈话确定他们的兴趣所在。因为，适用于某一人群的形式并不必然适用于另一人群。

六，雇用你所能找到的最突出的人

一般来说，员工并不喜欢过于频繁地变换工作，因此，没有必要花费时间去考虑谁要离开，但一定要努力搞清楚他们会留下什么，这就足够了！如果企业的需求是要寻找一个能与同事融洽相处的人才，就必须雇用到一个在与同事相处方面不会有问题的人，而不能寄希望于在他入职后再去培训他所缺乏的能力。同时，要善于发现员工的长处，雇用时不能只盯着候选人在习惯与才能上的弱点，而要看其主要的优势与职位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇员实际上是不可能的。在如今的人才市场上，能找到80%适合岗位的人就已经很幸运了。

七，合理运用企业的网站

企业网站一般描绘了企业的愿景、使命、目标、价值观与产品，不可忽视的是，企业的网站同时也极易吸引那些浏览过网站、对空缺岗位感兴趣且与企业文化适合的候选人投送简历。因此，有网站的企业不妨建立一个招聘页面，把企业的空缺职位、职位需求、任职资格等做出清晰的描述，这会吸引很多合适的候选人投递简历，一般情况下，这些候选人都对企业的空缺职位非常感兴趣。