HR如何用好企业现有人才

       在人力资源管理招聘中，积极的招聘人才带来的好处在大多数方面不如好好经营现有的人才，新引进的人才虽然可以为团队带来新鲜的血液，但是现有人才仅仅是各种培训以及对工作的熟悉程度就远比新人要强，更何况如今企业对人才竞争激烈，人才并不好招。既然如此，HR对于现有的人才如何用好、留好呢？

　　小编认为，以下几个方法可能会有所帮助：

　　1、采用有效的高薪、好福利策略

　　大部分的劳动者工作，是希望解决生活需求，提高自己的物质生活，从而追求更高的精神生活。如果一家企业能在充分考虑当地最低工资标准、社会消费水平和行业薪资水平的前提下，将职位薪酬高于同行业的标准，而且在薪酬之外提供良好的福利，求职者会蜂拥而至，同时在这样的福利和竞争下，企业员工会有更好的心态来工作，努力将工作做的更好，来保障自己拥有这份工作。

　　当然，这种高薪、好福利，必须是有效的。是在员工完成工作的基础上实现的高薪，而不是盲目的高新。避免员工养成惰性，甚至在管理团队中出现腐败现象。

　　2，提供良好的人才发展空间

　　“人生在世，名利二字”，我们暂且抛开这种说法的正确与否，但不可否认人人都希望成长，都希望自己有好的名声，在圈内有自己的地位和名气，希望被尊重，这些是人之常情。我们要建立良好的人才晋升机制，给人才提供良好发展的环境，可以提高人才的工作积极性。

　　3, 形成良好的企业文化

　　什么是企业文化？企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。这种方式、原则与精神，弥漫在企业所有成员的言行举止、举手投足之间。热情是一种文化，冷漠是一种文化，团结是一种文化，勾心斗角也是一种文化。而只有那些充满着正能量、能够促进形成企业凝聚力、积极向上的文化，才能称得上是良好的企业文化。

　　良性的企业文化，让员工觉得温暖如春，让员工积极向上，永远充满着前进的动力，即使是压力，也是可以转化动力的。

　　4, 打好感情牌

　　人都是感情动物，在一个企业里工作久了，自然会对企业和周围的同事产生留恋，尤其是在有良好氛围的环境里更是如此，同事之间相互沟通，帮助，成为朋友，如果企业能形成这样的氛围，留人的几率也会大大增加。

　　“招”不如“留”，在人力资源管理的世界里，用好已有的人人才远比胡乱开荒的挖掘人才更能为企业带来利益，而且在有形和无形的成本上也要少的多。