HR分享如何解决员工职业倦怠

员工为什么会产生工作倦怠的心理，可以从以下组织层面分析。

第一，工作分析不到位，有人没事做，有事没人做，遇到职责分属不明的情况就临时抓人来做，用一部分人的努力和贡献掩盖了另一部分滥竽充数者

第二，绩效考核标准不合理，或流于形似，不能真正实施，不能客观体现绩效，不做的和做的一个样，做的好做的不好一个样，

第三，基本没有培训，员工职业规划和现状脱节，看不到前途

第四，用人机制老化，能进不能出，唯资历论，真正的人才难上位，庸才难淘汰

第五，企业价值观不清晰，宣贯不到位，员工缺乏归属感，容易混日子。

针对以上原因，可以尝试用不同的方法来解决问题。

重新审视岗位描述

哈佛大学公共卫生学院教授、组织心理学家大卫·加维奇博士认为重燃员工的工作热诚与激情的方法，应该从重新审视岗位描述开始。

如果员工产生工作倦怠的原因是由于企业管理不到位，权责划分不明确，工作职责不清，HR应从业务流程开始梳理，重新进行工作分析。如果企业没有规范的业务流程的话，需要在工作分析之前建立完整的业务流程文档，

优化用人机制

流水不腐、户枢不蠹，建立优胜劣汰的用人机制，能者上，庸者下，良好的竞争机制，调动员工的工作积极性。

一个简单的类比就是，要想让动物园的鹿群保持健康的精神和体魄，需要在鹿群里放入一只狼，HR人员需要考虑的是如何把狼放进去。

岗位轮换，工作丰富化

对于可以换岗的员工，通过改变员工工作的内容、工作量，甚至是工作方式，刺激他们身上已经麻痹的神经，给他们带来崭新的体验，让他们在变化和压力中重新“活”过来。

以索尼为例。索尼公司每隔两年让员工调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的员工，不让他们被动等待工作变动，而是主动给他们施展才华的机会。这样的岗位轮换，激发了员工工作热情，为人才提供了可持续发展的机遇。

有些不能轮换的岗位，可以通过目标多样化、工作丰富化来激励员工的工作热情。这种方式不是单纯的增加员工工作的内容，而是通过对工作内容和责任层次的改变，让员工更加完整、更加有责任心的去工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。

建立完善的人才培训制度

根据不同岗位，不同的要求，不定期的对员工进行培训，有利于提升员工个人能力和价值，提高员工工作效率，干的更好也更有激情。

营造绩效导向企业文化

企业如果要建立一种绩效导向的文化氛围，就必须把人力资源管理相关制度，如岗位安排、工资报酬、职位提升、降级、降职及解雇等看成是企业真正的“控制手段”，建立科学合理的绩效机制下的严格奖惩。干的好有奖，干的不好有罚。

同时，企业应该对员工的工作目标给予重视，将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工，并帮助其成长，当员工知道自己的工作表现优缺点在哪里，绩效管理也就成功了一半。

在良好的企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，激励员工以极大的热情投入到工作中。

其实， 拯救职场倦怠的方法很多，但是必须建立在企业的用心和员工的自觉自信上。

面对职场倦怠千万不可直接放弃，出现问题要及时解决，多和员工沟通，不能自顾反省，每天清晨饱满地面对镜子中微笑的自我，在工作时间内找到自己的兴奋点，顺利走出职场“倦怠期”。