公司为什么总招不到人才

HR招人越来越来，为何总找不到人才，六个常见问题值得反思。

一.只谈工作，不谈薪水。

在调查中发现，46%的CEO不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。而且，企业主们并不想让薪水问题挑起办公室及工厂内斗。

然而，薪资透明其实是CEO招聘成功的一大优势!求职者看到招聘要求上的薪资范围，不仅极有可能前来申请工作，而且也会觉得，这个CEO够直率，是真心实意地想要和自己交流。

二.无视求职受众，招聘要求千篇一律。

53%的CEO不顾求职者的年龄层，盲目使用一成不变的招聘要求。结果可想而知，“员工们”不会买账!如果一家企业想要找一位经验丰富的专业管理人员，那么符合要求的求职者一定比刚毕业的学生更能全面地考量这份工作。

年轻一代的求职者青睐工作平衡度和发展机遇，而老一代的求职者则更重视工作保障和公司声誉。

三.招聘时不考虑就业市场的供需状况。

83%的CEO在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况。这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人来为自己开门一样，这样的人太年轻，头脑太简单！

尤其是那些到处找工作的人，更不能傻傻地任用，为了吸引更多人才来你们公司，提高薪水，加强福利也是必不可少的。

四.求职者的应聘职位与公司空缺职位不一致就被刷掉。

47%的CEO喜欢挑那些拥有工作职位与自己公司空缺职位一致的求职者。这样做虽然是条捷径，但求职者的质量却大打折扣。你以职位名称做标准来筛选简历无疑会漏掉很多技术、能力俱佳，但申请职位并不符合要求的求职者。但他具备的素质能力却非常适合这份工作，只要稍加指导，你还愁找不到满意的人吗?

五.没有完善的“人才备用库”。

62%的CEO并没有给自己的公司建立一个“人才备用库”。殊不知，在公司职位出现空缺时，你随时都可以联系这些人。

一些流动性高的职位出现空缺会影响团队的工作效率和斗志，很多大企业对此早有预警，通常会提前做准备。而那些没有意识到这一问题的公司却只能在频繁的招聘中耗费精力。

六.不懂得如何留住员工。

超过37%的HR表示，自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。

留住员工显然很重要，但这又跟人才招聘有什么关系呢?

第一，降低员工流失率会减轻招聘人员的负担，从而让他们有精力去干自己最擅长的事情：与求职者有效沟通，达成一致，而不是为不断冒出的空缺职位头疼。

第二，公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增，也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力，通常情况下，这一点比薪水和职位头衔还重要。

现在知道你的公司为什么招不到人了吧?无论身处哪个行业，公司规模如何，都请你有则改之，无则加勉，这样优秀人才才能源源不断。