HR知识
HR检验绩效考核结果的标准
一，考核体系是否提高了整体员工的积极性？
考核的核心目的就是为了激励人，一个考核体系是否成功，要看企业的士气是否比较高涨，那些在企业中能够创造佳绩的人员是否赚的比以前多，是否得到了更多的承认。而那些创造的绩效相对较少的人，是否也有奋斗的目标，希望朝更好的方向发展。
二，考核体系是否整体提高了企业的业绩表现？
不同企业对业绩定义不同，这里我们可以从典型的BSC的四个维度去分析，即财务、客户、运营、学习与成长四个方面，企业的业务增长了吗？市场占有率提高了吗？利润增加了吗？客户满意度提高了吗？运营的更加顺畅了吗？工作效率更高了吗？员工能力更强了吗？内部满意度更高了吗？
三，考核体系是否促进了组织运行的效率？
几乎所有的管理模式都有缺陷，比如企业管理系统，最高效的是垂直管理系统，一个员工只有一个上级，条线管理，直线指挥，但其固有的问题是横向协调非常困难，部门之间各自为政现象严重，建立了考核体系，是否通过共同承担目标责任使部门之间的协作更加富有成效呢？
四，考核体系是否促进组织资源最优化配置？
比如，我做过一个出版社的考核，该出版社未做考核之前，管理上无论如何设置大家都没什么意见，考核之后，几个按照地区分工的发行部门提出以前分管的片区划分不公平，肥瘦差异很大，于是企业对片区重新合理划分，得到大家认可。那么在您的企业里面是否也实现了这样的调整呢？是不是企业更加精打细算，比以前更会花钱了呢？
五，考核体系是否实现了员工观念的提升？
考核最重要在于建立业绩文化，多劳多得，一切困难都是可以克服的，只有想不到的，没有做不到的，那么您的企业是否促使员工在压力下更多的发挥了自己的潜能呢？
六，考核体系是否促进了企业形成先进的文化。
您的企业是否更加尊重优秀人才，是否遏制住小团队等不良企业风气。真正实现了良币驱除劣币，而不是劣币驱除良币？
返回 2016-07-21
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