猎头知识
猎头公司为解决公司的“人才”问题而存在
21世纪什么最重要？这句电影台词一语击中目前不少企业的要害。如何解决这个问题成为公司的难点，解决问题之前我们先了解公司对人才失缺的痛点：
1.找对人难
能挑选的人不多，以前是招成熟顾问比较难，现在觉得连招新人都越发困难了。看得上的不肯来，肯来的总觉得差那么一口气。猎头公司越来越多，很多优秀的顾问手上Offer好几个。都说顾问最讨厌候选人签了Offer不去，可是在猎头行业中，顾问自己这么做的也不少啊。结果就是总有那么几家要受伤。
2.发展人难
既然招人不容易，那么在发展人方面就更加举步维艰了。好不容易请来了行业对口的成熟顾问，业绩不佳，团队融入度不高，公司文化不适应，1年内淘汰率很高。“外来的和尚，经也不好念”。技能跟不上，对接客户，BD客户，Offer谈判无法胜任或独立完成。看见HR就像是看见了老虎，遇到BD任务就像要了亲命。老板说顾问不用心，顾问说公司没培训让我怎么做。精力全花在扯皮上了。
3.留人也难
“什么？我觉得最不可能走的人竟然辞职了？”
“什么？顾问们说只有在大平台才能有发展？”
以上有哪些是大家遇到的呢？
我们猎头公司一直是以帮助客户提供人才解决方案而立足的。只有为我们的目标客户公司——找对人，发展人，留住人，客户才有信心相信我们能解决他们的人才问题！
相信大家能认同“造血”而非一味的“输血”才是基业长青之计。未来的猎头赢家会是以自己培养人才为主，辅之以吸引到行业中“真正”优秀的员工来加入。俗话说，筑巢引凤，先把自己的根基打好，才能把更多的“凤”引来。
现在越来越多的公司真切地感受到了“造血”培养自己的员工的重要性，很多公司把优秀的员工送出去培训，或着手搭建内部培训体系，甚至尝试成立内部训练营等。这是应对风云变化市场而“修内功”的应对之策，也是未雨绸缪迎接更大挑战的明智之举。
返回 2016-07-18
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