猎头行业怪像知多少？

 现象一：一碰到“免费的或价廉的”就进行合作。

凭借猎头引进人才是目前不少有实力且有人才意识的公司招聘中高级人才的主要途径，相当多的公司不用猎头的原因是认为猎头公司的费用太高，以为不就找个人吗，这么大的花费不值得。那么就找便宜的，甚至免费试用的猎头来帮助。这样找来的猎头，会产生互不信任感，结果自然不会好到哪里。

现象二：都希望“先招到人后付费”。

国内许多的公司在选用猎头时，都希望能先提供人选，成功了再收费，有些不正规的猎头公司也打出了这样的广告先帮助公司招到人再收费，看起来如同很有决心，但结果往往很差劲。免收预付金，即代表可能有几家猎头共同做一个单子，这不仅容易造成公司机密的外泄，也由于不是长久合作同伴，也许还会让猎头公司把原有人才猎走。此外，为了寻求速度，无法谈及规范流程，客户不满意，猎头公司没钱赚，双方受损。

现象三：谈判既是砍价。

根据国际惯例，猎头事务的收费规范为年薪的30%左右，可是这一规矩在国内却很难推广，收费成了一个“砍价”的进程。许多时候客户与猎头公司的合作纠结在谈论价格，而非谈论猎头的技术，更有甚者为如何项目没成功退回多少钱而来回的讨价还价，这对国内猎头行业的发展是不利的。本来，公司也猎头合作的本意是为了找到合适的人才，关注点应该放在猎头是否能够找到人才上面，而非退回多少钱。还有，依照国际惯例，猎头公司会要求收取客户的定金，这笔定金不管最终是不是为客户寻到了适宜的人才，都不再退回。可是，这一规矩也在国内遭到了损坏，一些猎头公司为了抢生意,索性不收订金。

现象四：认为猎头找到的人无所不能

“我花这么多钱，请你们猎头公司找人，当然找到的人要很好啦”，老板带着这种想法找猎头，人选到位后，所有的疑难杂症寄希望与人才，不但老板是这么想，其同事，下属也是这么想。既然你身处高位，拿了高薪，就看你怎么解决这么问题咯。这种工作环境无疑会给人才带来很大的心理压力，须知有些工作是需要大家共同合作的，如果不配合，再厉害的人也不一定能解决。

现象五：一找猎头就急，一用猎头就不满意。

诚然，找猎头的公司一般都是比较急缺，希望人才尽快到位的。但假如想今日托付到猎头，明日人选就到位，这样的期望名校过高了。也有的公司要求找到的人迅速到岗，不给候选人离职时间，而且要绝对完美，丝毫不能有不如意的地方。否者立马就表现出对猎头的不满。公司带着各种挑剔的情绪面对猎头，猎头又怎能发挥出全部实力呢？

现象六：猎头公司是自己的下属而不是合作伙伴

有些企业认为自己付了钱，对猎头顾问呼来喝去，把猎头顾问当做自己的下属一样要求，而且态度生硬。其实猎头公司是企业的合作伙伴，应该相互尊重，相互理解，猎头公司既然接单，就一定会负责找到合适的人才，而企业也应该充分理解合作伙伴的操作方法和技巧。

现象七：黑猎头伪猎头众多。

有些猎头公司往往只有一两个猎头顾问，靠关系获单，或者直接和公司人力资源职工串通，两边分红。与候选人勾结彼此包庇，以取得利益为主，有些公司为了节约成本，明知道有害，仍然与黑猎头合作，一旦因而受害，就责怪行业太乱。须知，恰是公司委任这些黑猎头严重打击和影响了猎头行业的健康发展。