HR知识
管理不确定性
管理者最重要的能力是什么？其实是管理这个不确定性，这是一个必须要关注的话题。就是要求自己一定要不断的知道不确定性从哪里来，要怎么样应对它。
一个优秀的企业到底在做什么？为什么可以面对不确定性。几年前手机接着下来能超过其他人的一定是华为，当时没有人信，原因是什么？因为当时的诺基亚、三星、苹果，都是非常强大的。为什么说华为会超过他们？就是因为当我去华为的时候，我看到他要做的事情，他已经是在判断这个行业，这个市场的变化，然后去做了很多的投入和准备。我当时去看他的实验室，去看他的客户体验中心，就自己直接做了这个判断。
优秀企业的是用增长去面对变化，最重要的就是他对增长做的努力，这种增长让他去面对变化。优秀的企业是革自己的命，他不断的自己革自己的命，实现自我转型。优秀企业是符合市场和客观规律，你不能违背这个规律去做事情。
你可以看到他的投资理念，他今天有能力去做捐赠，真的是取决于他投资理念符合这个规律来做的。他怎么去看价值？他怎么去看一家企业？他怎么去陪同这家企业的价值增长？我们可以告诉大家说，市场一定是有不确定的，而且不确定性在今天变成最主要的特征。可是在这个不确定当中一定也看到优秀的企业，那这些优秀企业的根本特点是什么？就是我现在给各位总结的这三点。
首先，一定是保持增长的。
其次，一定是自我变革。
第三，一定符合市场及发展规律。
中国的很多企业，原因在于我发现他们违背客观发展规律在做事情。比如我回农牧行业当中调整企业，三年之后调整的结果大家都满意。原因是什么？我只是让企业回归这个行业的基本价值，比如农牧行业当中企业总饲料赚钱，但是饲料就不应该赚很多钱，因为它是原料而已。你保证最好的品质、最好的成本、最佳的养殖和安全可靠性才是根本价值。所以我说我们不能靠饲料赚钱，一开始同事们都不理解，因为主营就是饲料，那他们问我靠什么赚钱？我说要靠真正要赚钱的地方赚钱。因为你靠那个东西是不可持续的。所以很多企业在中国赚到的钱是机会，或者说市场不成熟，但是你不要留在那上面，留在那上面下一个被淘汰的肯定是你。
返回 2016-06-29
粤公网安备 44030502007363号