职场信息
管理者，团队为什么执行力差？
很多朋友抱怨，团队执行力差，效果不好，信心倍受打击。同时也会迁怒于所属平台，要么感觉支持不够，要么感觉各种用户反馈无法及时处理。我相信这是一个普遍问题，其它有地推业务的创业公司，都会碰到的问题。
“对优秀的BD很放心，所以不怎么关注；对那些问题比较多的BD会花很多时间来教育。”事实上这种做法，逻辑上就完全错了。你的团队执行力能上去才怪。
作为管理者的你，其实这个时候的决策非常简单，那就是把80%的精力放在那些真正为公司业绩贡献能量的那20%的优秀BD身上。你应该对他们不吝赞美，不吝奖励，不吝关怀。他们问题最少，反应最快，灵活度最高，最热情洋溢。你这样的做法可以让这20%的优秀BD更加散发光芒，甚至可以影响另外60%的一般水准的员工。
而对于最后20%的差的BD，不要花太多时间。他们往往是那种理解能力差，应变能力差，问题最多的学生。你在他们身上花更多的关心，也不会带来太多的收获。对于创业公司来说，他们跟学生不同，他们进来拿了一份薪水。知道应该对得起这份薪水的人，自然就会努力往前冲。这个时代很残酷，同情心没有用，很多时候还真得靠他们自己。
团队执行力差，往往是因为管理者用力焦点错误。那不妨试试看把你80%的的精力、赞美都倾注在那20%的优秀的BD身上，结果一定大不同。
问题来了，如果你想说：我的团队中没有优秀的BD。那么祝贺你，你获得本年度最失败的管理者称号。没有优秀的BD，那就请你找到一个优秀的BD再来聊这个话题。
返回 2016-06-16
粤公网安备 44030502007363号