职场信息
公司不能培养的这四种人
一、小人不必培养
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行的人、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人无论如何也做不出正能量的事来。如果，他目前看似很正经，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是此理。这样的人迟早是团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、不懂得感恩之人不能培养。
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往认为自己很有本事（自负），认为自己所得的一切都是理所当然的。他会忘记自己一路走来，别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！
三、朽木之人不必培养
接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且无需多关注。不堪大用！
四、墙头草不必培养
一个没有忠诚度而言之人，是不能重用的，站在公司、老板的角度而言：公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
返回 2016-06-12
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