职场信息
领导五大误区
（1）“不是很愿意承担领导者的职责，更乐于扮演事必躬亲的管理者和执行者。”
一部分领导者已经习惯了事必躬亲，他们更能体会到自己做事而来的成就感。
他们或者不认为下属有能力完成工作任务，或者为了彰显自己的“优秀”，而将任务抓在手中不放，从个人的成果中获得满足感。
此时这些领导者显然不应被视为“领导者”，他们并不愿意承担领导者的职责，只是满足于领导者称号所带来的被尊重、被需要的感觉。
（2）“不相信他人，尤其不相信不熟悉的职能部门的下属。”
在一些领导者眼里，“他人”怎能轻易相信？这些领导者不屑于花时间去培养部属，他们更享受自己做事的快感。尤其对于不熟悉的职能部门的下属，他们目光中更是充满了怀疑。
（3）“不能授权，必须掌控所有事情。”
对于这些领导者来说，显然从领导技能、工作理念、时间管理方面均未实现职业角色的蜕变。
（4）“倾听和表达方面的沟通能力很差，除了与亲信下属打交道外，不与他人接触。”
他们没有耐心倾听下属的意见，也无法将组织和自己的意图以下属乐于接受的方式传达出去。他们将自己封闭在一个小圈子里，毫无战略思维。
（5）“授权过多，缺乏有效的控制系统”。
领导者们要么是将任务紧紧地抓在手里，认为自己是唯一有能力完成任务的人，抑或只愿意将任务交代给亲信。领导者既不对工作任务做合理的规划、人员配备，对下属进行教练辅导，也不乐意在任务分配后及时、有效的跟进、纠偏，进行必要的过程管理。
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