如何解决新员工离职率过高的现象

       根据调查，当一个企业的员工离职率居高不下时，通常是因为企业文化迷信以下四点，导致员工觉得自己与这的环境格格不入，所以选择离开。

第一：企业认为离职是常态，没有什么大不了。这种思想是在忽视，逃避问题，离职率高绝不是企业常态

　　第二：工作岗位有人即可，至于能不能够胜任就另当别论了。如果招聘经理，只要这个人能够满足岗位的最低入职要求就聘用，如何能够保证他们能够完成工作

第三：公司管理层只要保证公司的运营，对于绩效差的人睁一只眼闭一只眼，这会助长这种不思进取的心态，同时也会打击高绩效员工的积极性。这种影响很恶劣，会导致，绩效差者呆住混日子，绩效高者干脆辞职走人。

第四：员工离职这个问题是归人力资源部门管的，跟我无关。其实员工离职除了和人力资源部门有关，更和他所在部门的实际情况有关。如果部门不和谐或者是同事相处模式有问题，又或者是其他员工都会导致员工离职。

离职问题是需要所有管理者合理来解决的问题，但是人力资源部门能为更快地解决员工离职问题提供行政支持。

我们先来看看这个问题：

试用期间员工离职的原因分析：

1、理想与现实的差距：包含公司的福利待遇、薪资情况、工作氛围、同事间的相处模式、交通的便利度等；

2、骑驴找马，可能同时面试了多家公司，而公司发offer在前，怕错失机会。但是如果有一个更满意的在后面发了offer，立马就离职去了

3、直接领导的原因；

4、入职培训不够充分，工作无法上手；

5、对工作岗位不适应；

6、其他变故；

如何减少试用期员工流失：

       先在工作之外的场合，跟离职的、在职的的员工诚恳地交谈，了解他们真实想法，然后对症下药。

在之后的工作中需要注意：

1、工作指引：人力资源部工作指引包含相关入职手续办理，办公用品的领用，入职培训，规章制度的说明，或者有些公司有些其他的文化都需要解释清楚，以及对新员工的答疑解惑要全面。

用人部门的工作指引：包含培训部门规章制度，工作流程；介绍合作部门及员工，企业内公共场所的位置介绍；部门的常规安排和活动，描述职业发展方向及工作中可能存在的问题等。

2、充分培训，扶上马送一程。新员工刚接手工作，难免会有些不适应的地方，可以考虑让老员工采取传帮带的方式。

3、有效沟通：人力部以及部门领导可以在试用期和新员工沟通几次，了解一下员工的想法，是否有遇到什么问题等


离职管理

离职是一定要有沟通，一方面是为了了解员工的真实离职原因，有些员工离职除了自身原因外，会存在对公司某些制度或者是现状不满意的情况，了解清楚可以为自己后期的工作提供一定的指导意义。

另一方面是对员工过去工作的肯定和感谢，消除员工的排斥情绪，再见亦是朋友，也许后期可以有机会再合作。