培养互联网思维的操作要点

 互联网年代，公司将商品视为一个有机生命体，商品具有本身的成长进程，其成长动力来自用户的需求。所以，用互联网思想练习方法打造出来的商品，天然具有媒体属性，由于它们具有两个特点：一是极致的商品体验；二是激烈的情感诉求。 

用互联网思维培训方式来打造商品，需要具有对互联网营销的了解浸透，同时，也需要非常好地满足公司职工的学习需求与情感诉求，以此来到达互联网思想练习方法。

关于公司中的练习办理者来说，职工即是客户，因此，在供给"练习课程"这种商品之前，练习办理者有必要想明白，客户为啥要"买"你的商品？ 怎么用互联网思维培训方式打造商品？

这篇文章联系笔者的实践经历，依据公司中练习体系建造的五个期间，谈一谈详细的操作关键。

 一、互联网思维培训方式建造的第一阶段

用互联网思维培训方式建造的第一阶段，往往是把练习作为福利，作为留人的战略。

 1、树立雇主品牌。公司在招聘进程中，能够让一切前来参与面试的提名人经过扫描二维码，增加公司的微信大众账号。当然，提名人不会平白无故的关注微信账号，所以咱们能够恰当的赠送一些福利，比方扫描二维码可抽大奖/可免费参与"工作生涯规划"培训/可赢得公司商品的优惠券，以福利为钓饵，让提名人"上钩"。今后，可不时推送有关公司培训动态、行业新闻、公司故事的微信，招引人才，打造雇主口碑。

 2、留人战略。为了把80%的练习资本投入到20%的主干职工中，也为了提高基地职工的专业才能、互联网思想练习，工作本质和忠诚度，这个期间，公司会为一些关键岗位的基地人才供给脱产练习机会，公司出资，签订练习协议，限制效劳年限。一切参训职工练习回来今后，都要写练习心得体会，互联网思想练习方法。把一切的"心得体会"会集起来，地址生成二维码，让一切职工用智能手机扫二维码进入手机浏览器，投票挑选"最好心得体会"，被选上的职工不只能够得到奖赏，其编撰的心得体会还会经过公司大众微信账号进行发布和传达。

 二、互联网练习思想体系建造的第二期间 互联网练习思想体系建造的第二期间，主要是依据公司内部存在的疑问，进行有关于性的练习，互联网练习思想体系的方针在于处理疑问。

 周景慧（某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家） 某全球500强公司练习总监，国内一流的思想导图专家，从事公司练习教育与研究16年。45岁。 现为北京全国伐谋办理咨询公司高级合伙人，钻石职场思想导图专家。 先后15年在全球500强公司任中高级办理人员，有多年大型公司中高层办理工作经历及培训工作经历，积累了丰厚的公司办理和教育经历。

一生致力于思想导图与体系思考等思想练习课程的练习与研制。 曾为可口可乐、华为、比亚迪、西门子、中国联通、中国移动、中国邮政、浪潮、中国和平、上汽通用、国家电网、招商银行、中国银行、京东商城等很多企事业单位教授思想导图课程并得到共同好评。 教育布景：工业经济学硕士 品牌课程：职场思想导图、富脑回忆力、疑问剖析与处理 。

1、把培训管理者下到一线，和业务部分的职工一同工作3-7天，在这个进程中收集一些现在工作中存在的疑问和事例；

 2、把收集到的疑问和事例会集起来，地址生成二维码，让学员扫描投票，挑选最想处理的疑问；

 3、培训管理者依据投票结果，挑选出最具代表性的事例和疑问，剖析这些疑问是否能经过练习处理。假如不能经过练习处理，就写陈述进行说明，互联网思想练习并给出主张；假如疑问能够经过练习处理，就与相关部分的负责人交流，明晰练习后应当到达啥样的做法规范，训后需求输出啥作用，并断定怎么验证练习作用，需求收集哪些数据资料等； 

4、在练习中，融入前期挑选出来的事例和疑问，把这些疑问与工作中的情境联系，让学员分组讨论，经过情景模仿的方法，把进程和处理作用演绎出来，然后讲师依据演绎情况进行点评，最终总结出处理方案； 

5、树立班级微信群，经过微信给学员安置工作，学员经过微信提交工作，讲师经过微信点评工作。有任何疑问或疑问，都能够经过微信群进行探讨。优异工作完结者能够给予奖赏；

 6、训后商品： 

（1）练习事例库。事例库由学员分工制造，写出训后运用练习所学知识点的事例。每个学员编撰的事例后边都能够署名，最终经过微信投票选出最好事例，给予奖赏； 

（2）话术手册（关于出售团队）。开练习总结会的时分，能够让学员分为两组，依据本次练习所学内容，总结话术，把话术书面化，并分组进行PK，这么一方面学员对话术的回忆更加深入，另一方面也能够构成部分内部的话术手册； 

（3）微视频。经过练习，学员关于以往遇到的疑问有了合理的处理方案，能够让学员把该疑问及其处理方案录制成微视频。修改视频，让其放映完毕后显示出"演员"们的姓名。微视频可上载至公司E-learning渠道，并进行微信进行推送，营建学习型的组织氛围。

 三、互联网练习思想体系建造的第三期间 第三个期间是安排学习期间，这个期间，练习的方针是树立人才队伍，变成公司人才的蓄水池。这个时分能够逐渐树立学习地图和内训师团队。 

1、学习地图。互联网思想练习学习地图能够明晰地通知职工在每个期间应当学习啥内容，努力的方向和方针是啥，晋级和轮岗应当具有啥样的才能，从而为职工有意识地学习描写了规划；树立学习地图的步骤是：首要树立岗位担任才能模型，然后对各岗位区分职级，接下来依据各岗位各职级对才能本质的请求，树立分层级分期间的课程体系。 

2、内训师团队。选拔内训师的时候，一定要从五个方面来进行调查：经历、业绩、学历、司龄、职务、软技能。内训师的办理涉及到课程开发办理、授课办理和评价办理。当然，互联网年代，客户反应是很主要的，讲师也需求学员的反应。为了去基地化，能够让学员投票选出他们最喜欢最认可的内训师，给予奖赏，还能够在网站或OA体系中为优异内训师设立专栏，乃至能够每月更新"内训讲师人气榜"和"内训课程人气榜"，并经过微信传达，协助内训师打造自己品牌。