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猎头找人之速度篇
猎头最被人好奇的就是怎么找的人,无数次的被候选人追问:您是怎么找到我联系方式呢?遇到过最极端的是某候选人才换了新号码一天,他老爸都还不知道他的号码我就找到他了,让他惊为天人。
猎头找人必备信息包括
其实找人只是猎头众多技能中的一小部分了,毕竟找到人才仅仅是开始,后边还有大量的工作要做。而要找的东西也不仅仅是人,包括行业信息,企业信息,产品信息,技术信息,候选人就更需要多多关注了,必要的时候要调查他的博客、校友、在哪些论坛留下过足迹,甚至包括淘宝网店、QQ、邮箱、MSN等等。
猎头辛酸之过程分享
整体过程:JD解读明白了开找吧,行业分析,圈定目标公司,锁定目标候选人,找联系方式,背景调查,一遍遍打电话推心置腹的介绍这个机会,人家有一万种拒绝的可能:刚入职不久,不变动;在公司很久了,有感情不变动;在公司刚满三年,即将升迁不变动;听说过客户端的负面消息不变动;有朋友在那边,尴尬不变动;没朋友在那边,不了解前景不变动;老婆准备生小孩,求稳妥不变动;老婆刚生完小孩,要顾家不能变动;工作地在外地?不去;工作地在本地?我要回老家……大爷的,你们玩死我好了。
个体过程:终于找到愿意考虑的了,发JD,做简历。在推荐给客户之前他就会有一万种可能被淘汰:英语测试不过关;看完JD觉得没挑战放弃;看完JD觉得挑战太大放弃;简历写的太草率,发回重写杳无音信;简历都不想写,扬言直接面试;简历写的很详细,和目标需求偏差很大;形象气质不过关…… 找一个合适的人多难啊。
终于雕琢完毕一个推荐给客户,客户有一万种反馈淘汰他:这个人以前面过;这个人刚被别的猎头推荐;这个人我有联系方式;这个人背景不好;这个人不适合(不说为什么);这个人感觉一般,先hold一下(从此无声息);这个人不错,我推荐给Hiring Manager(从此无声息);这个人不错,但我们昨天刚offer了一个人,;这个人不错,但老板说这个职位先不急;我们刚内部提拔了一个;这个职位不招了……
这个人不错,安排他XX天电话面试;这或许是唯一能让猎头欣慰的反馈了。但新的麻烦刚刚开始:哎呀,那天我们全天会议,能改个时间吗;通报给客户,好说话的客户会再协调几个时间给他选,个别牛气的客户会很不爽,一开始就给他扣分了,甚至遇到过直接因为候选人不能一口答应电话面试而认为候选人解决问题能力有限的。
周转几下,敲定电话面试,面试前给予充分辅导,候选人都会一口一个恩,一口一个你放心吧。但是还是会有很多不可预测的事情:客户打过去,候选人刚好紧急会议;聊的正欢,候选人手机没电了;聊得正欢,候选人信号不灵了;聊的正紧,候选人老板擦肩过来;候选人手机欠费;候选人不接电话;当然,也有面试官推迟打电话,甚至忘了打电话……