HR，是时候到台前露露脸了

1、被边缘化，不被重视

     老板眼里，销售、生产、研发永远是挚爱，公司的大部分优质资源也属于他们。对于不产生利润的HR，似乎难逃爹不疼，妈不爱的窘境，老板宁可投资几千万去研发新产品，也不愿意花几千块批准HR做员工培训，更别提低预算找不到高级人才求原谅了，招到人才，是HR的本职工作，招不到人，是HR的能力不行，总之，销售部业绩不佳，是HR招不来人，项目部延期，是HR招不来人，各种工作会上，“HR招不来人”着实让HR抬不起头，由此，HR逐渐被边缘化。

2、里外不是人

     一方面为员工的发展提供平台，另一方面要成为公司的战略合作伙伴，为公司提供战略决策上的支持。

     如何平衡员工与企业的利益和矛盾，往往搞的HR里外不是人，进入经济严冬的2016，关注时事新闻的伙伴们或许听说了，万达因战略调整，将裁员万人。HR从公司的战略角度，经济萧条时期，势必会进行阶段性的裁员，以配合企业的战略调整，作为员工，当然不希望自己被裁，这时，HR该如何权衡？更囧的是老板没有法律意识，要求HR裁员不花钱，不支付裁员的赔偿，HR又该如何办？

3、更年期提前，青春期延后

      纠结的HR劳心费力，有的把自己当成纯粹的服务部门，为各部门做事尽心尽力，沦为各部门的后勤保障员；另一种演变为企业的官僚机构，“想办啥事儿？求我”，不给我点好处，我才懒得理你，横的不要不要的！HR由此变得更年期提前，青春期错后，摆不好位置，做不对事情！

1、缩减基础工作的时间

     琐碎工作，通过外包或建立人力资源信息系统完成，缩减基础工作的时间。

2、做大BOSS想做却没时间做的事

     公司的价值链梳理、流程体系建设、各种制度的完善、组织结构的优化、员工的工作效率永远是大Boss关心的大事儿。

3、了解业务，服务业务部，做业务的合作伙伴

     熟悉业务，了解业务部门的基本运作，服务好业务部，才有发言权。

 4、塑造企业文化

     一流企业靠文化，塑造企业文化也是HR的一项关键工作，HR不妨从制度层，行为层，精神层进行企业文化的搭建。

5、修炼内功

      说到底，修炼内功才是根本，都说技术多压身，没2、3项看家本领，HR如何行走江湖？