HR，和未来的自己说“Hello”~

 “一生服务于一家公司”的理念早已远离我们。根据多位企业中的实践者以及观察者所言，为了保留人才，如今的组织必须持续发展人才管理和HR项目，提供技能培训、学习与发展的机会，让员工与公司共同成长甚至超越公司成长的速度。

事实上，更多的变革迫在眉睫。过去的HR实践逐渐被淘汰，未来关于HR职能的思考将被三大话题驱动：文化、打破传统的HR、以人为本。

雇主与员工之间的关系变化突显出HR发展的一个重大趋势——聚焦文化。员工个人要求更多的成长机会，HR自己也面临着某些成长痛点。

人才管理实践者在企业发展和战略制定当中的地位越来越重要，意味着企业文化将得到新的关注。在培养公司文化的时候，你需要为人们创造观察、学习、实践的机会，员工也需要有犯错的机会。这种鼓舞员工学习的文化非常重要，在组织当中应该由上而下进行推广。对组织文化而言，最显著的驱动因素就是领导者的行为，只有远见卓识的领导者才能带领文化的变革。

HR的传统观念将在很多方面得到颠覆。领导者需要重新思考HR的意义以及HR在组织中扮演的角色：应当让HR引领变革而不仅是对外界的变化做出反应；应当让HR培养领导者，而不只是听从领导者的想法；应当考虑到，在未来，相比财务、运营、工程、市场等传统专业领域，人才和组织方面的专业知识更为关键。

严格的工作时间、资历等级、竞争禁止协议、仅供全职的职位，以及年度360度测评等结构化的制度，将面临最多的变化。当今的职场中，HR应该为管理者和员工提供更加灵活高效的政策。

HR即将面临的一个变革中的挑战，是如何在制定组织最高战略的时候坚持以人为本。你将看到更多HR实践者学习关于组织效能、文化、人才方面的知识，这将使其组织变得出类拔萃。

哈佛商学院教授迈克尔·贝尔（Michael Beer）认为，人才管理者在制定人才策略时应当聚焦到员工个人身上，并且采用一些有意义的方式。他说，HR当中最大的问题是有些事情真相无法直接告诉掌权的高管。“管理者能和员工们应当有一个直接的对话，你需要为此创建一套机制。”

有竞争力的不是业务，而是人才。是人才驱动价值，决定战略，并且组织实施所有的事务。而这些人才必须具备正确的态度、技能，以及激情。

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