猎头知识
猎头供应管理你知道吗
某些计划较大集团公司的猎聘需要纷歧定是均衡的，可能在某一个期间俄然因为公司战略或项目推进而急剧加大。这种状况就请求公司HR招聘人员从头进行猎头供货商挑选。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！
在了解的几家客户与猎头协作时，存在协作紊乱的景象。作为客户方的经历，应防止此方法，给将来的招聘工作和业界口碑形成不良影响。关于猎头方，作为经历，也应防止在恶性竞争中为人做嫁衣。
事例
A公司为国内500强排名靠前的大型制造业公司。
因为战略转型，斥资声称几十亿，引进人才自不必说。前期为战略试点做准备，引进的人才不多，仅仅跟曾经签约的几家猎头公司进行协作，协作情况保险。后期人才核算胀大，人才到位请求快、数量大，加上本身视界趋高，感受前期协作方不足以满足请求。
所以从二个方向下手：
1. 大举签约猎头公司。把几个省际区域闻名的猎头公司和北京上海有关职业的猎头公司都约来，整体大约二十几个。谈发展、谈条件、谈项目，上百个岗位托支付来；因为前期同期托付数量大，计划乱，许多职位定位存在不断定性，信息有时仅凭口传，许多猎头公司做了很多无用功，不急的岗位引荐了不面，急迫的岗位恶性竞争，岗位需要朝令夕改，终究猎头公司的支付报答严峻不成正比；
2. 公司铺的摊子太大，感受糟蹋较大，为削减核算，本身组成猎头团队。招聘了七八个猎头身世的职工，模仿猎头操作，形成猎头前面引荐，后边找寻人员重复。面试录用后猎头公司找上门来，供货商联络紧张。别的因为内部招聘人员引荐的人才降低了人才规范，把好做的岗位都消化了，只剩下难啃的骨头，外部猎头公司兴趣不大。
通过这一轮折腾，终究前面协作的猎头公司都被逆筛选了。使公司在猎头界口碑变得较差，到了后期公司又自动联络前面退出协作的猎头公司，但两边信赖联络现已丢失，很难持续协作下去。而公司内部猎头因为前期请求疾速、很多而引荐质量通常，加上后边岗位需要削减，大多数被裁人。
B公司是传统上市集团公司，正在进军互联网，短期内需要很多人才。
除联络曾经协作的几家中心供货商外，感受本身项目属重中之重，又引进国内闻名外资猎头公司。公司HR看外资公司BD总监光环足，表现佳，PPT解析项目到位，被倚为长城，大多数项目对其歪斜，三个月内成单数百万。前期协作堆集下的猎头公司只寥寥数单，逐渐退出协作。大干一场后，盘点下来，处处缝隙。有的候人选存在虚伪信息，有的试用期内离任，有的品德恶劣，布景欠安，还有的徒有其表，性价比低。业界了解后才知道，是所谓外资猎头公司暂时招聘一大群实习生急抱佛脚。突击完成后，一地鸡毛，业界口碑骤降。
关于甲方而言，得出的经历是：
1. 具有双赢理念。不可能省到每一分钱，假如不给猎头公司空间，终究丢失大的是本身。比如协作的猎头公司不该过多形成恶性竞争，即便筛选要根据情况逐渐递补。不一样岗位托付猎头公司各自拿手的领域，别离托付，不能悉数岗位托付悉数猎头公司，漫无方针的赛马等于放羊。
2. 再急的项目，也要做好准备和计划。磨刀不误砍柴工，不能岗位设置还未断定，或责任定位还未完善就盲目托付，形成猎头方做无用功。
3. 本身组成猎头部队应稳重，尽量不要跟外部猎头公司抵触或重复。组成猎头团队要有安排和善后，人员数量与工作量和谐相应，否则盲目招聘和裁人都会形成不良影响。
4. 加强招聘规范化、专业化建造。鉴别好各途径的人才价值，对各猎头引荐的人选求真唯实，不受某些品牌光环的影响，往往大店会派出小伙计来应付。
5. 保护本身的招聘托付品牌。爱惜自个的茸毛，一个猎头不协作不会形成多大影响，当该区域和职业界的大多数猎头都望而生畏，只能去远处的猎头公司寻求协作的时分，HR就悲痛了。别的猎头的口碑宣扬也不容小看，他们会口口相传给同行和提名人。公司重塑品牌的需要较大的本钱和时刻。
关于猎头方而言，汲取的经历是：
1. 审时度势，不要多做超乎本身能力的工作。抓到自个篮子里的，才是自个的，不要眼馋托付过来的巨额岗位，要定位本身拿手的领域。脚踏实地的耕耘，才会有收获。
2. 跟客户坚持良好的沟通和视界的同步。及时发现客户需要和档次的调整，掌握各岗位的急迫程度，针对性的使力，到达事半功倍的成果。
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