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2016年，BAT大格局将巨变？
2015年，是中国O2O创业者最为亢奋的一年。O2O市场尚未拥有造血能力，却被投资机构掩体并热捧。在资本巨浪的推动下，一场场颠覆O2O竞争格局的浪潮愈演愈烈。
资本的泡沫也同样来的迅速，Q点外卖、看房网、博湃养车、爱拼车等曾经估值上亿的公司相继倒闭。
大量的金钱涌入，推高O2O创业公司的估值和加快融资节奏，但也正是这种拔苗助长的方式加快了O2O创业神话走向死亡的脚步。O2O最终被拉入了BAT三国鼎立的大格局中。
百度：糯米网打响元旦首轮战役
2016新年，吃喝玩乐享受跨年乐趣成为很多人的第一选择，各大生活服务平台也相继推出节日营销计划，欲打响新年第一炮迎来开年红。
对此，三大平台中的百度糯米是最为重视、也是将节日营销玩出新意和技术范的O2O平台。2015年下半年开始，百度便加大将核心流量资源导向O2O的力度，李彦宏更是拿出200亿用来支持旗下百度糯米的发展，并从公司战略上全民开启O2O扶持计划。
早在2013年百度收购糯米就看出了其对O2O领域的野心，在2014年到2015年间，百度地图将本地搜索与本地商家相结合，直接一步到位的帮助用户实现餐馆预定、餐厅排队预约、酒店预订、电影预订等本地生活服务。可以说，在团购方面，百度糯米已经开始渐渐超越竞争对手。
在入口方面，截止2015年第三季度的数据显示，百度以81.11%的份额在搜索市场保持绝对优势，移动市场的营收也早已超过PC端。同时百度手机助手的市场份额连续9个月领跑，从流量入口变成超级入口。除此之外，手机百度、百度地图等也已成为超级APP。
百度在O2O布局中表现的尤为强势，通过百度地图建起的流量优势，百度糯米及百度外卖联合第三方去哪儿、携程、UBER、E袋洗进行O2O在旅游、本地服务、外卖、打车、上门服务等领域的全面覆盖。
阿里：最强大的支付砝码
电商颠覆传统商业，改变了传统商业的交易形式，而O2O是否会颠覆电商，激活传统商业？我们不得而知。阿里作为电商行业的老大，其实也是与O2O联系最为紧密的巨头。
早在2011年，阿里战略投资了美团就能看出其占领线下市场的企图心，但是阿里却没有继续扩大这种势态，导致美团长期不被阿里控股，在最终决裂后还成为自己的一个有力竞争对手。2015年，阿里成立了口碑网，但相比较百度糯米有LBS流量作后盾，口碑网在本地生活服务中，商家覆盖量也是极其薄弱的。
在投资饿了么12.5亿美元，拿下了第一股东的身份后，阿里在线下购物和支付上开始发力，去年的双十二，多家超市及品牌门店加入双十二活动，由此看出，阿里占领线下资源的野心很大。
可以说，支付宝是阿里最强大的砝码。用户的惯性是非常强大的，坐在家里想买什么东西，第一反应是淘宝，然后用支付宝支付。就算出门吃饭或者买东西，如果没带现金，很多人第一反应也是问商家可不可以用支付宝支付。在O2O的大厮杀中，支付宝是任何公司都无法绕开的“拦路虎”，阿里借助支付宝可以直接进入线下的商家支付领域，实现了对竞争对手的流量拦截。
腾讯：微信！微信！微信！
作为和京东紧紧绑定在一块的巨头，腾讯拥有阿里如今在电商领域最大对手这个重量级合作伙伴，这无疑是腾讯O2O大战的一大卖点。但说起腾讯真正的优势，就不得不说其强大的用户群以及用户之间的关系网络。
微信有着无与伦比的规模数用户活跃度，腾讯也在尝试利用微信覆盖线下生活服务类，如生活缴费、城市服务等，但显然这些还未成气候。
腾讯在PC时代也尝试过从流量到电商的转化，效果并不理想，C2C电商的拍拍做失败后转手给了京东，但转而被京东宣布着手关闭。投资3.25亿人民币的高朋网早已也不见踪迹，花费2亿收购的易迅最终也是惨败，转移给了京东。这些失败的教训似乎让腾讯放弃了自建服务的想法，进而选择于第三方合作，通过入股京东、美团大众点评、同程等等来完成。现在腾讯所面临的问题是，能否控制这些合作伙伴？毕竟阿里投资美团就是一个很好的例子。
相比较百度完全无法绕开支付宝这个“拦路虎”，腾讯却有微信支付这个杀手锏。微信支付可以由腾讯自己完全控制，也可以与支付宝一较高低。无论BAT三方接下来如何发展都影响不到微信在社交领域的霸主地位，腾讯也完全可以借此发展自己的O2O王国。
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