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HR管理者的7种流行病，你躺枪了吗？
人力资源管理者压力大，这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足，与各位专家探讨。
被所谓理念和工具迷惑而缺乏判断力
我国的很多人力资源管理者都患上了这种病，而且几乎达到痴迷的地步，什么“平衡积分卡、素质模型、战略模型、e-hr”等等，马上学习、利用，殊不知，这些东西的推行往往是和企业的管理综合水准联系到一起的。德鲁克说过：管理首先是一种实践，所有的理论必须经过实践的检验才能为大众所接受。
国内的有些所谓的人力资源专家其实并不够专业。他们抱着个70、80年代的理论(甚至更久)到处讲学，其实，你听了全对，不错，但是怎么做，没有提供，他们只会讲，实际怎么做他们也不会。如果你叫他帮做个《考勤制度》，他不一定做的出来，所以，管理的精髓在于行，而不在于知。
对专业知识和实践知识严重匮乏
有很多专业方面的问题，你至少是半个劳动法专家，对于招聘、培训等6大模块要展现与别人不一样的能力，以下10个最简单的问题，可以供大家测试一下，如果答对6个算及格，如果，3个以下，你就不要抱怨公司给你的薪水低或者老板给你的支持不够。
1.计算加班工资时，加班基数和天数如何定？
2.逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？
3.员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？
4.招聘中的行为面试法STAR 分别代表什么？
5.对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？
6.什么是员工离职面谈，它的目的是什么？
7.什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法？
8.什么是目标管理？什么叫smart原则？
9.员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？
10.绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？
在实践中，人力资源管理者不能审时度势，只会死抱着书本上的内容去做，过于教条没有变通。遇到“员工罢工、消极怠工、年度调薪、奖金发放”等现实的问题时，你能否给公司或老板提供有价值和有创造性的建议？如果不能，你就不要抱怨公司的重大决策总是没有人力资源部的份！
返回 2015-12-28
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