囚徒、过客、领袖？你是哪个？

    为公司安排研讨会时，我总会在一番衬托之后对与会者说：“在座的一切领导请举手，我想看看都是谁。”大多数状况下，他们会感到严重，还有一些踌躇。他们瞻前顾后，看看有谁会举手。还有人投来茫然的目光和缄默沉静……一般只要一、两个人慢慢地把手举起来。这时我会说：“好极了！期待参与这次研讨会！”然后，我就会问其他人：“那么，已然你们不是领导，通知我，你们是啥？”回答我的一般都是沉寂和愈加茫然的表情。有时候他们会说，“这作业我才干了一年”，或许“我的职位较低。”但这并不是我想听到的答案。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！

　　接下来我会问他们：“他人看得到你们吗？你们周围的人能看到你的行为，能听到你说的话吗？假如他人能看到你，请举手。”这时，一切人当然都会敏捷把手举起来。接着我就会说：“假如他人看得到你，你即是领导。其他人会看到你做了啥，会听到你说了啥，并且他们会以为你知道自个在干啥。他们会仿照你的个性。因而，每个人都是领导，仅仅有些人不知道罢了。”

　　在任何公司中，一切的参与者都是领导，只不过有些人是在有意识地当领导，其他人则没有意识到这一点——他们不知道自个的行为、言语和态度现已影响到了他人。但真实状况是，他们对他人的确有影响，但这种影响常常不会给人协助，也不会发生活跃作用。咱们能够问问自个：我是在有意识地当领导，还是在无意识地这么做？

　　每当这时，我都会把通用电气前首席执行官杰克.韦尔奇的话通知这些参与研讨会的人。韦尔奇说：“在每个团队里、每家公司中，以及每次研讨会上，都有三种人：囚犯、过客和首领。经理人的要害使命即是把首领留下来，把囚犯和过客除掉出去。”在此，我想跟咱们谈谈这三种人的差异。

　　囚犯：这些人觉得自个被日子“困住了”，他们活得就好像自个是一次逝世行军的幸存者，受了伤但仍在行走。他们更想在其他当地干其他作业，但“受环境所限”，他们觉得自个没有其他未来。他们的口头禅是“我没办法，只能待在这儿，我别无选择。”他们或许还会给自个带上桎梏，边走边嗟叹。囚犯诉苦的最多，责怪的最多，但在活跃影响身边需求批改的事物方面，他们却做得最少。许多囚犯都很有耐力，乃至被选拔到了高档岗位，但他们仅仅高超地玩弄着权术，或许躲开聚光灯。这很惋惜，也很有挖苦意味。并且，由于他人看得到他们，因而他人会仿照他们，这么的体系很快就会得到仿制。

　　过客：过客和囚犯有许多不相同点。不过，他们对公司的长时间影响相当相似。实际上，过客仅仅“到这儿寻开心”，不会真的严厉对待作业。他们还会设法尽也许地为自个牟利，一起尽量不为他人做啥。他们知道如何从体系中尽也许地为自个争夺利益，并且似乎老是期望自个能得到更多的东西。他们唐塞作业，趁波逐浪---自动地处于清闲状况。他们拿手“做好表面文章，不犯过错”，并且老是最终一个去承当更多的职责。假如他人看不到他们，状况就不会这么糟。但问题就在于他们很显眼，因而也许会有许多人仿照他们以及他们的“过客”个性。所以，很意外，过客建立了另一种消沉引领他人的形式。然而在某些公司，过客会在一段时间里得到升官。

　　首领：首领和囚犯或许过客彻底不相同。首领到这儿来，他们老是在寻觅改动局面的时机。他们把注意力放在协助和指导他人上，而不仅仅是自个能够得到啥。他们肩负起一切职责，由于他们乐于看到作业有效地得到展开，并且老是预备去承当更多的职责。他们喜爱创造性地解决问题，并且期待他人提出主张。首领会为了自个的方针，为了公司的方针以及为了支撑他人的方针而“向前多迈一步”。他们是乐观主义者，他们看到的杯子是满了一半，而不是空了一半。他们信任自个和自个的价值，因而他们能够轻松地留下空间来听取他人的定见，供给自个的主张或许伸出援手。他们不会为自个证实啥，相反，他们有远见，他们会问：“我想知道，假如真的把心思花在这上面，咱们能获得啥样的成果？”首领散发出的正能量具有吸引力。因而，许多人都仿效他们，选用和他们相同的活跃个性，这也是情理之中的事。

　　细心揣摩一下这三种生计状况，就能有力地为你指明日子的方向。假如你发现自个的行为像个过客或许像个囚犯，别忧虑，只要记住你的态度是当一位首领、一起以这么的姿势重新开始就行了。咱们到这儿来不是为了展现完美，而是为了获得前进。

　　在现实日子中，大多数时间里咱们都带着这三副眼镜中的某一副。假如试着在30地利间里经过“首领的眼镜”来看这个国际。我向你确保，你就再也不想以过客或许囚犯的身份来审视自个的日子了。用这三种个性中的任何一种都能够引领他人，但只要一种能改动这个国际。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！