伤害猎头的五类公司

A.不诚信的客户

1、和提名人合作做弊，形成猎头跳单的客户；

2、指不遵循合同行事，经过各种方式理由拖欠、压低、拒付猎头费用的客户；

3、或不以成单为意图，凭借猎头来了解商业信息和商场人才各方面状况，光看不买的客户；

4、凭借猎头供给人才信息，反搜联系方式自行联系提名人的客户。以种种方式理由拖欠、压低、拒付猎头费用的客户。

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B.过火严苛的客户

1、所请求的人才规范理想化、及其稀缺，经年累月久招不到，归于可遇不可求的状况，又请求保质保量尽快到岗；

2、所供给的职位薪酬和商场行情不匹配，对提名人请求过细过高、求全责备；

3、对猎头效劳的规范请求过高，合同条款严苛，保证期长，同时又不情愿支付相应的效劳费用；

4、猎头费用点数偏低，严峻违背商场的客户。

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C.情绪欠好、合作不畅的客户

1、指对岗位定位不准确，指对岗位设置不明确，频繁改变岗位需求的客户；

2、专业度差，联接不灵敏，交流反应滞后，作业流程磨蹭不及时，隐秘内部信息的客户；

3、对猎头效劳的认知不行，情绪不规矩，不注重乙方的位置和劳作的，

4、没有双赢思想，对猎头成单不甘心，提名人引荐规范表里差别较大。

D.吸引力短缺的客户

1、指公司文化价值观歪曲，负面口碑过多；

2、缺少内部稳定性，关键岗位职工年流失率过高的客户；

3、公司地域偏僻，作业条件恶劣，劳作时间过长，作业担负较重。

E.猎头托付竞赛过度的客户

指随意签定猎头效劳合同，形成歹意竞赛。或不断替换猎头供应商，使猎头支付报答严峻不符的客户。

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