让制度去管理而不是你去管理

进步知道：准则办理是让职工“重新做人”的系统工程

准则的拟定与履行实质上是一种塑造人的进程。为何要定准则？即是由于某个方面不标准，有疑问，需求明确我们的行动请求，本来我们习以为常的习气行动需求做出改变，依照拟定的准则来。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！

任何人都不喜爱遭到束缚，准则自身即是对人的束缚，会让人不习气，不舒服，乃至伤害到某些人的利益，我本来一直是抄小路上班，你现在让我走大道，远了一大截子，那哪儿成！

特别是关于自在惯了松懈惯了的国人来，办理者定准则之前一定要一再思考：这个准则能不能得到履行，有没有决计、决计履行好？假如这个准则履行起来有难度，自个也没有太大的掌握，就爽性不要定，连说也不要说，不然，只会让办理者没面子，下降办理威信。

自我检讨：你的团队准则履行得如何？

有没有领导带头不履行？

准则公布后，领导请求其他人履行，自个通常不履行；或者中高层办理人员不履行，只请求一般职工履行。久而久之，上行下效，我们都不履行了，又回到了“人管人累死人”的局势。

有没有疏忽进程、只重成果而致使的不履行？

由于准则自身也许不合理，假如履行的话，要这个审阅、那个签字，很费事；不履行，只需是成果相同，领导会相同快乐，乃至会夸部属“聪明”“干得好”。久而久之，我们都疏忽了进程，只追求成果。

事实上，进程是成果的必需，成果是进程的必定。没有事前和事中操控的进程，不会致使有好的成果。即使是有好的成果，也许也是偶然的、单个的。而一旦没有好的成果，再追溯因素，就现已晚了，由于从领导到职工现已养成了不要进程、只需成果的履行习气。

有没有准则面前不平等所致使的不履行？

有的公司里，一把手能够“理所当然”地不履行外，高层违背准则后一把手鉴于自个都没能履行准则，所以就“网开一面”算了，中层干部违背了准则后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的职工，由于人情联系等因素，也能够“下不为例”，口子越开越大，成果致使准则履行的“大面积塌方”。你的公司、团队在准则面前是不是人人平等？

扔掉熟人文明，树立生人文明

作为公司的领导者，部分的办理者，有没有这么的情况，你的部属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？假如有，这种“熟人文明”将会致使团队的规章准则形同虚设。

为何？由于你和部属是兄弟联系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为何要叫你大哥？只需一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规矩办，在团队里特殊化，横着走。

所以，办理者走“大众路线”与大众浑然一体，与部属称兄道弟的成果是，部属犯了过错，违背了准则，上级抹不开情面不了了之。后遗症是部属得陇望蜀，不拿准则当回事，嬉皮笑脸，全部团队办理挨近失控状况。

假如不这么呢？事情就好办多了，我们是工作联系，契约合同联系，公事公办，该怎样来就怎样来，拿钱干活，规规矩矩，照准则来，为何？由于大哥不在，我得当心点儿，不然会挨罚的，这即是“生人文明”。

因而，不管是是老板、总经理仍是部分经理，要想把团队带好，必须扔掉“熟人文明”树立“生人文明”，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间，这么一来准则的履行当然就顺利多了。

准则办理根本上是对职工的担任

高超的办理者理解，准则办理就好比拧螺丝，虽然拧紧需求费很大的力气，但只需咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开端就严厉执法，之后，团队就会构成依照准则主动运作的机制；假如拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，准则之墙就会变成残垣断壁，团队失去规矩束缚，风气便会越来越糟。

商鞅以为：“行罚，重其轻者，轻者不至，重者不来，此谓以刑去刑，刑去事成”（《商君书·靳令》）。即是说，准则办理一定要用好处分，关于较轻的违法假如施以重罚，那么轻的违法就不会来，重的违法也就不会发作了，然后到达用惩罚抑止惩罚，以收到不必惩罚就做成事情的作用。

怕得罪人的办理者就像“水”，软弱无力，对违背准则的部属不敢管、不想管、老好好，职工也觉得上级脾气好，乃至有点喜爱这么的办理者。

可是，一来二去，一些职工养成了鄙视准则，小看规矩的恶习，最终犯了不可饶恕的大过错被开除乃至违法违法，“溺水而亡”；而严峻严苛的办理者就像“火”，熊熊燃烧，铁面无情，敢抓敢管，准则面前职工不敢有一点点的怠慢，久而久之，我们养成了遵章守纪的好习气，小错不犯，大错没有，一生平安。

俗话说“打是亲骂是爱”也是这个道理，严厉的准则办理是对职工的爱与担任任，而对部属的违章行动有情可原，即是一种鼓动和溺爱，部属的小错就也许致使大错的发作，这实质上是对职工最大的伤害和不担任任。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！