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千万别让优秀的候选人死在面试上

    有的人没经过面试 ,有的人则不想持续面试了,他们相同的在面试中“逝世”,但对公司招聘的影响是不相同的。优化你的招聘流程,别让优异的提名人 死于面试!卓众猎头是猎头公司中的佼佼者,具有100多万的高级人才库,是猎头中的专业猎头,您企业人才解决方案的理想伙伴!

  提名人应聘作业,他没有经过公司的面试,他们在面试中“逝世”了。还有一种情况,因为公司差劲的面试流程,慢待了提名人,导致许多优异人才不愿意再持续接受公司的调查,他们也在面试中“逝世”了——死于面试,很严酷,却很遍及。
  每个人一生中都会遭遇许多的面试,有时咱们会屈服于这些面试,可是有时咱们也会说“不”。招聘面试相同如此,它交杂着爱与恨:在刚开始的时候,提名人希望得到面试的时机;但得到面试的通知后,他们遍及都会接受一波又一波的压力和苦楚,致使他们抛弃期待。
  面试逝世要素1:过多的面试
  每一个提名人都能了解面试的必要性,可是当被请求面试太屡次,痛点就会呈现。曾经有一个闻名技术公司的CEO请求每份作业的提名人都要经受惊人的17轮面试——尽管没有人知道怎么以及为何要进行这么残暴数目的面试。还有数年前的google,在业界取得声誉后,它也曾请求超越两位数字的面试。
  google的理由官样文章,它以为招聘会影响到公司里的每一个人,所以“公司里的每个人都有资历去面试提名人”。走运的是,迫于面试逝世的压力,google终究发动内部调研。调研标明,在四轮面试以后,回来参与复试的人会逐渐递减。因为google受欢迎的职位都请求有先进的技术和立异意思,对于大多数作业而言,超越三次的面试是彻底不必要的。
  很明显,当面试的次数超支,不仅公司只能得到很少的附加值,而且每个提名人都会接受不必要的伤害。过多的面试,会让提名人的精力、自负、对自我价值的感知遭到损害。一方面它导致提名人在长期、压力的情况下等候,无论是对提名人本人,仍是他的家庭,都会感到不必要的压力和不适应;另一方面,假设提名人在职或他日子在其他城市,为了脱身去面试,它会逼迫提名人发明许多虚伪的托言——这些都是十分欠好的提名人体会。此外,用频繁的请假/旷工来参与面试,也会影响到提名人的职业生涯。
  对于招聘方而言,举办过多的面试,并不会提高招聘决议方案,而且会糟蹋用人部门经理和招聘官的许多时刻。假设提名人在网络上发布对于你面试流程的负面信息,也许还会伤害到公司的外部形象以及将来的招聘。
  但为何公司常常会请求过量的面试呢?对招聘失误的惊骇也许是首要原因。可是就算你举办了再多的面试,也不能保证哪个个别是彻底适宜的。所以,恰当调低你的预期吧!
  面试逝世要素2:重复
  好吧,咱们的面试不需要那么屡次了,可是还有个令人难以了解的疑问呈现了:分明提名人在上一轮面试中现已答复了这个疑问,但在接下来的面试中,还会重复遇到相同的疑问。刚开始,提名人或许会感到灰心,可是接下来就会有些沮丧——如此重复,会让提名人觉得这是家啥公司,管理真紊乱,不值得参加。
  重复问相同的面试疑问,除了会增加提名人的迷惑和挫折感外,还会让提名人觉得他们的首次答复是不准确的。假设提名人改变了他们的答复,那么就会下降招聘决议方案的准确率。假设招聘官所问的疑问,在简历中就能找到准确答案,也会给提名人带来负面的形象。重复问相同的面试疑问,也意味着更少疑问更问到,辅佐招聘决议方案的更少新信息被增加进来。
  可为何接连不相同的招聘官会重复相同的疑问呢?这只能说明面试没有结构化、方案和协调。招聘官没有根据不相同面试官的专业,分配特定的疑问,也没有人盯梢哪些疑问没有被问到。现实上,咱们是能够简化面试手册的,对于每一个面试官而言,只需问呈如今手册列表上的第一个疑问就好了。
  面试逝世要素3:不必要的不确定性
  当提名人进入面试流程后,他就要阅历一段不知道的旅程。对于这个面试流程,以及他们所希望得知的信息,他们一窍不通。即使被筛选了,他们也一直保持在黑暗里。
  有时候好长期,提名人都没有得到对于面试成果的任何反应,他会下认识以为他没戏了,但现实也许是下一个面试官还没有准备好。这种不确定性给提名人带来挫折感,假设他很在乎这份作业,也许要度过许多个不眠之夜。但现实上,这种不确定性是能够理清的,比如:这一步是啥?这个流程要花费多长期?咱们在寻觅啥技术?谁会进行这次面试?他的职务是啥?谁将作出终究的决议等。
  没有哪条公司规律限制招聘官通知提名人对于面试流程的方方面面。成心让提名人不明所以,首要是为了让毫无准备的面试官在面试流程中有了“放鸽子”的时机。
  许多提名人,尤其是90后,都希望公司是高度敞开和透明的。当没有供给许多的前期信息,他们也许会退出招聘流程。当公司没有及时反应给提名人,他们也许会持久性地抛弃该公司,而且主张他的兄弟或同事不要做相同的工作。
  最终的考虑
  相对于差劲的面试技巧,死于面试对招聘的危害更大——其实在面试流程中,提名人所遭受的苦楚大多数都是没必要的。假设招聘主管想要了解并恰当控制面试中的逝世率,就必须预估疑问,并提高醒悟,开发掩盖全部面试时刻、面试疑问重复和提名人知情权的规范。
  也许有人会觉得,在如此差劲的工作环境下,面试逝世和提名人体会没有半毛钱联系——这绝对是个过错的决议——它将令你在人才战争一无所得,当人才重获求职的自动权时,支付沉痛的价值。招聘也是一种服务,快用对待消费者的规范,来对待你的提名人!卓众猎头是猎头公司中的佼佼者,具有100多万的高级人才库,是猎头中的专业猎头,您企业人才解决方案的理想伙伴!
 
返回  2015-12-10