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合格的HR应该具备的6大素质
HR策略
【合格的HR应该具备的6大素质】1）较具有耐性的性格倾向；2）较强的专业技能；3）有强烈与人沟通的欲望；4）有一根漂亮的笔杆子；5）掌握一定的管理技能；6）有与人亲善
的习惯；7）具备一定的业务知识，熟悉业务操作流程。
招聘管理
【HR在招聘时的注意事项】1）找最合适的不找最优秀的；2）要走出招聘误区，如唯文凭误区等；3）要允许招用有缺点的员工，不一味地去追求完美；4）要根据企业现阶段发展
的实际需要选拔人才；5）高端人才可适当委托专业猎头公司；6）严格遵守招聘原则：公开招聘、公平竞争、公正考核、择优录用。
绩效管理
【绩效面谈中倾听的5个小窍门】1）在积极倾听时，不要警察审问犯人或者精神病医那样；2）听完员工的回答后，需要做出详细的回答，“我听见了”和“我知道原因了”，不是
回答；3）回答相对简短；4）千万不要逐字逐句重复员工的话，重复不能说明你理解了他的意思；5）把你的回答从评估中分离出来。
培训管理
【培训管理的13种错误】1）不重视培训；2）过分依赖外训；3）为培训而培训；4）无培训体系；5）无培训计划；6）老板不培训；7）无培训组织；8）无培训制度；9）相互抵消
甚至相互打架的培训；10）培训单一；11）只培训技能，不培训思想；12）只培训态度，不培训技能；13）只买贵的，不买对的。
处事哲学
【3招自警提升个人能力】1.每天读书 2.学习新的语言 3.战胜你的恐惧 4.升级你的技能 5.给未来的自己写一封信 6.承认自己的缺点 7.立即行动 8.向你佩服的人学习 9.减少在
QQ上的时间 10.培养一个新的习惯 11.让过去的过去 12.送人玫瑰,手有余香 13.好好休息。
返回 2015-11-19
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