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HR年终总结的几种写法
HR策略
【HR年终总结的几种写法】①时间轴：即上下半年总结汇总,如平常有月度总结更简单；②模块法：对负责的HR业务分模块写,重点突出,要事第一；③图表法：侧重HR数据分析,突出各种指标完成情况、趋势变化和原因分析。④合作法：与业务部门的总结做好衔接和配合,清晰定位,不抢不冒。
招聘管理
【HR如何突围陷入困境的招聘工作】1、梳理招聘渠道。可采取内部调动或者兼职的方式缓解，然后继续招聘 2、梳理未招到原因。改善公司的招聘条件，从长远着想，先满足他们的需求。 3、后期维护。这个要把梯队放到“能人”身边，让他们去学习，等到能人离开的时候，这些人也差不多可以挑大梁了。
员工管理
【影响归属感的三大因素】1.工作氛围、2.职业发展、3.事业粘合#让员工快乐工作是企业的本份，职业发展必须伴随收入增长，事业粘合要考虑利润分享与股权激励。对员工最好的尊重是“授权、信任、奖励”，完善与丰富多元化激励。
薪酬管理
【如何让员工欣然接纳新的薪酬制度】1、员工加薪了；2、加薪幅度可能比预想的还要大，虽然并非固定的额度；3、设立多个价值点让员工有更多机会创造新收入；4、建立弹性机制但要给员工一定的安全感；5、丰富多元化激励，让员工感受到足够的驱动力；6、逐步让员工自己计薪，培养自我负责任的思维。
处事哲学
【腾不出时间】腾不出时间学习的人，迟早会腾出时间来伤悲；腾不出时间思考的人，迟早会腾出时间来后悔；腾不出时间运动的人，迟早会腾出时间来减肥；腾不出时间呵护亲情的人，迟早会腾出时间来流泪；腾不出时间恋爱的人，迟早会腾出时间来相亲；腾不出时间睡的人，迟早会腾出时间来病。
返回 2015-11-18
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