职场信息
让员工“激”动起来
缺乏激励和约束机制会造成组织温水效应
人力资源管理的研究表明，在缺乏激励和约束机制环境中工作的员工，工作中主动运用的能力达不到其全部能力的三成。很多企业在用人上，既不会通过合理设定员工工作目标，设计明确的激励机制，又做不好通过企业文化建设和员工思想工作来调动员工积极性，使得员工的潜能大量浪费和流失，形成“温水煮青蛙”的组织气氛，造成员工“职业疲劳”和“惰性泛滥”。员工缺乏工作积极性和进取心使得企业又无法从劳动生产率的提高上增加员工收入，如此陷入了“低投入-低产出-低投入”的恶性循环，于是出现了很多企业常见的现象，“铁打的营盘流水的兵”，人力资源部成了招聘部，企业家感叹“事业乏人、人心隔肚皮”。
唤醒员工潜能需要人力资源管理体系全新构建
如何让员工跳出这种“昏昏若睡、和尚撞钟”的平庸状态？现代人力资源管理体系就是要在企业中形成对员工的激励引导机制、绩效推动机制、内部竞争机制和优胜劣汰机制，全方位地营造员工的“有目标、有追求、有压力、有动力、有认可、有奖惩”的工作氛围，并辅之以企业文化建设提升员工心智境界和需求层次，才能激发出员工沉睡的潜能。
良好激励机制“拉动”员工积极性
建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。首先是要用“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感。例如可以在年度目标设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外奖金。其次是要建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。例如在薪酬制度中为每一位员工设计出本岗位的薪酬区间和晋升等级。第三应通过员工内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展。这些正向牵引措施的共同点都是通过事先设定合理的管理诱因，通过正向的牵引“拉力”，引起员工对未来个人收入及增长、个人成长等自己“兴趣点”的憧憬和向往，诱发工作动力。运用这种正向牵引机制时，应注意首先建立企业与员工之间的相互信任，保持各项激励制度的相对稳定，严格遵守制度，操作公开透明，切忌言而无信。第二遵循承诺在先，明确目标和结果奖惩规则。第三，员工工作出色应及时兑现承诺，多表扬多激励。第四，未完成目标时，还应帮助和鼓励。最后，还应多发挥先进人物在组织中的示范影响力，带动大多数员工的跟随。
流水不腐，户枢不蠹。企业应通过各种人力资源管理方法的应用，对员工自身内因和环境外因两个方面的促动，激发员工上进意愿，明确员工工作要求，压迫员工挖掘潜力，保持员工动态适应环境的激活状态，有效产出工作绩效。让员工受激发而动起来，让优胜劣汰机制发挥效用。
返回 2015-11-04
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