有了制度为什么还要你来管理？

榜首，你没有了解上意。

上级让你干事，你却首先思考能从中心取得多少利益，思考作业是不是准确，你离升职加薪已越来越远。作为职工，你有必要假设上级比你准确，然后全部了解上级的指示与目的，并在自个的作业中贯彻上级的目的。

第二，你没有忘掉自个。

每自个都有自个的定见和见地，并且答应表达出来。可是作为决议计划者，并不只是依照你自个的定见做决议计划。因而，一旦做了决议计划，即使你有不合，也得“忘掉”，全身心投入到作业中。而那些没有“忘掉自个”的职工，最终都失去了升职加薪的时机。

第三，你没有全局思想。

有些职工，只知道埋头苦干，认为领导看到必定重用。可是，作为领导，他希望你既能埋头苦干，又能看到远处。

第四，你没有及时报告。

养成杰出的报告习气，会让你离升职加薪更近一步。假如你不活跃报告，领导就不能及时了解各个部分的发展，也就不能有效率地做出判别与决议计划。因而，领导还会重用一个不知道向自个报告的职工吗？

第五，你没有足够的领悟。

有些单位的职工，突然接到领导的组织，让去底层作业。有的人，郁郁闷闷去了，认为是领导对他有成见，带着情绪作业，成果可想而知。而有的人高高兴兴去了，认为是领导训练自个，仔细干好了各项作业，成果升了职加了薪。

第六，你的胸怀不行宽广。

胸怀与升职加薪有什么联系？做好作业不就完了？当然有联系，并且非常重要。一个公司假如任命一个胸怀狭窄的人做领导，凡事锱铢必较，团队还能带得起来？

第七，你没有努力学习。

不努力学习的职工，通常都被新来者甩到了后边。一个不努力学习，不知进取的职工，领导还盼望他能做出多大成果？卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！