猎头来告诉你名企如何留人才
人才是公司的资本，并且是能为公司发明财富的资本，这一点早已家喻户晓。跟着经济的高速开展，各公司间的人才之争日趋白热化。一起，人才的一再丢失又是令许多管理层头痛不已的事。怎么留住他们，尤其是留住他们的心？这其间大有学识。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！
以下是一些著名公司留住人才的好方法，也是他们从多年人力资本管理中摸索、总结而得。
1. 通用电气：
本庙的和尚会念经
每年，通用电气公司的总裁和人力资本负责人都要花160个小时仔细审理简历，看看能否挑选出未来公司需要的管理人才。这些提名人并非来自公司以外，全部是公司内部人员。通过精挑细选，通用电气会挖掘出组织内最有潜力的人，然后投入许多的资金进行训练和辅导。由于通用电气以为，给予高档管理人员在公司内开展的时机能够留住这些人才。8%的人才丢失率证明通用电气的人才战略适当成功。
2. 英特尔：
为人才专设职务
现在许多公司纷纷以高薪和期权来招引人才，但这些对Intel公司的职工影响好像不大。在Intel里，职工有股票认购权，每位职工都能够从薪水里拿出必定的份额采购公司的股票。Intel成绩一向高速增加，股价也在增加，买股票对职工来说必定能够从中获利。这是其一。
其二，在Intel内部时机十分之多。经常在Intel看到的比如是，有些时分以为一名职工十分优秀，就专门为他设置一个新的职务。因此，Intel20%的职位空缺是从内部招聘来添补。Intel的用人准则是，如果职工做得欠好，那是由于咱们没有把他放在一个合适他的方位上。
3. 摩托罗拉：
一起恪守的契约
摩托罗拉倡议的是互相尊敬的文明，在职工之间、职工和公司间培育一种相互信任、相互合作的联系。其用人之道是必定自个庄严，这是职工和公司一起达到的契约，即两边有必要一起承当必定的责任和职责。
公司对职工的承当的责任是：发明真正而有含义的作业；教会职工应具有的常识与技术；供给必要的训练；拟定作业开展规划；供给有关行动表现的评估及作业开展前景的主张；消除各种偏见；坚持高度诚信的准则；保护所有人的庄严。
职工要实行的责任是：清晰作业的含义，全力获得作业上的成功；承受既定的作业任务；寻求高标准的行动表现；不断学习、进步，更新常识与技术；规划自个工作开展的方针和前景；发现对公司开展晦气的疑问。
这份公司与职工之间的契约，充沛确保了职工本身的开展进步，也为公司不断写入新的生机，使摩托罗拉虽历经风雨，而又不断强大。
4. 北电网络：
不在一个职位做到退休
加拿大北电网络以为，要想留住优秀人才，物质奖励仅仅一时之策。跟着时间的推动，职工的自个物质水平进步了，薪水的鼓励功效会慢慢降低。因此，北电网络在鼓励职工方面更重视职工的工作开展，对职工进行开展规划，协助职工拟定他们的工作方案，例如让职工进行轮岗。在北电，一般职作业业两年就会有轮岗时机，以鼓励他们表现自个的潜能。北电以为，不能让一自个做一个职位做到退休，公司应供给工作开展空间来留住优秀人才。
5. 西南航空：
从招聘开端淘金
西南航空公司坚持人员稳定的窍门是：从招聘开端就要稳重把关。公司对其职工的行动进行了多年的剖析、研讨，规划了一整套测评体系，使招聘人员从面试中就可看出求职者是否能成功适应以客户为基地的公司文明。这么的人才战略使西南航空公司的人才丢失率只要9%（上层管理人员为6%），大大低于别的航空公司。它还使西南航空在严重开展过程中能坚持巩固统一的文明，能在公司内部培育管理人才。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！
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