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职场要懂得求助
我适当不擅于托付他人干事。举例来说，早年在德国实验室工作，要是计算机出疑问，我会在走廊来回踱步好几趟，才鼓起勇气拨管理员的分机。倘若没人接，我反而松了一口气，继续面对乌黑的屏幕发愣，或去茶水间看德文杂志。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！
“这是他的工作啊，你干嘛欠好意思。”德国伙伴专注盯着泡茶专用的码表，似乎只需逾越一秒整杯茶就会爆炸。
“是没错，但你的计算机就没坏掉，只需我的有疑问。比较起来，仍是我麻烦了对方。”
伙伴摇摇头，拖我到管理员单位，这件事才处理。但正本，我是故意的。我故意坐在茶水间看杂志，导致伙伴留心，再让对方陪我一同去找管理员。为啥我知道他一定会留心我呢?因为只懂“ich liebe dich(我喜欢你，在工作上完全派不上用场的句子)”三个德文单字的我竟然在看德文杂志，一定大有疑问。
我花这么多功夫，便是为了找人一同分担“托付人帮忙”的责任。而我连“找人卸责”这件事都得借题发挥，引诱对方主动。
请人帮忙惊骇症
我不理解自己为何那么怕请托人帮忙，这种惧怕一点也不理性，就比方甲由没杀伤力，但很多人看到了都会跳上椅子尖叫。
这阵子，我靠心理治疗中的洪水法，稍微治好了一点“请人帮忙惊骇症”。洪水法让患者很多暴露在惧怕事物中，然后体会他们的惧怕毫无道理，惧怕的效果(管理员咆啸着要我滚回台湾、甲由对不尖叫的人打开神风式侵犯)根柢不会发作，藉此治好惊骇。
我的洪水是一封封的推荐信。学术界找工作需要推荐信。推荐人得看过我的阅历，写出满满两页的好话，再直接寄到应征单位，不能透过我。如果说请管理员帮忙的惊骇适当于看见甲由，请伙伴过的主管写推荐信的惊骇程度，足以比美手被塞满甲由的甲由屋黏住。
在这请让我跟各位共享，在洪水法的浪费下，我学到了啥。
请人帮忙的优点
我认为，“请人帮忙”正本是社交活动的一种。通常男生首次约会时会主动结账，此时倘若女方坚持付钱，要是男方对女方有好感，正本(起码我)会有些受伤，觉得“啊，难道连稍微欠我一点情面都不甘愿吗?”请人帮忙也有这么一点意味在。“请人帮忙”某种程度上还承认了自己的缺少。
这年头好莱坞英豪片不流行超人又举起了啥很大很重的物品，或蝙蝠侠又拯救了整座城市。观众爱看的是超人被打趴在地上、蝙蝠侠堕入两难不知道该先救谁。适当地展现出自己缺少的一面，反而会更让情面愿挨近。因而，我们在职场上常看一则吊诡表象：不甘愿找人帮忙正本是不想麻烦人的谈心之举，这么的人又关怀才华又好，但是呢，人际联络却不一定比得上偶尔请人帮忙的伙伴。
此外，人都盼望被需要，从照顾他人中承认自我价值。
悲天悯人，人皆有之。我们关怀流浪狗，关怀几千公里外的哀鸿。这么的关怀天然也适用于天天朝夕相处，愁眉苦脸的伙伴身上。请人帮忙，然后诚心表达谢谢，帮忙者与被帮忙者将一同得到满足。比起迎新会、生日会、偶尔正午一同就餐、沟通好笑的电子邮件，彼此帮忙才是让伙伴成为朋友的实在途径。因为那是在凡事讲究利益的职场上，不计较利益(起码短期利益)的举动，让伙伴跳脱了伙伴的联络，成为帮忙者与被帮忙者。
看到这里会觉得请人帮忙根柢是积德行善一桩，公司内应当充溢吉祥之气，每位伙伴都该争当好人积德行善代表。但现实生活中不是这么的。因为刚才这几点都建立在一个条件之上──你是一位别情面愿帮忙的人。
成为让别情面愿伸出援手的人
放下金城武或林志玲就算特性再恶劣，想帮忙的队伍也会比排新开幕的甜甜圈店还要长，我认为，通常人要让伙伴乐于伸出援手，起码得具有以下几点：
■ 托付他人做自己无法处理的事
自己做得到的事却交给他人，那不叫“请托”，叫作“推脱”。至于时间不行这点，我自己认为不算在无法处理的领域内，毕竟是自己的工作，牺牲一点自我的时间也是应当的。除非真的连私家时间都耗尽了，才华够依序将最轻松的工作外包，请托他人帮忙。
■ 恳求他人伸出援手时要有诚心
这边的诚心不是九十度鞠躬，而是在不打扰他人工作为条件下请托，简短扼要地讲清楚需要帮忙的内容。比方说程序出疑问，要告诉对方如今的检验效果，分析哪一段出疑问，需要请教对方哪一种语法。而不是拨了内线，呼唤了人来后指着屏幕说：“它不动哎。”这种话是只需主管对属下才华说的。
■ 具有同理心，能彼此帮忙
请问有两自己一同找你帮忙，一位是早年帮过你的，一位是每次看到有人走过去就戴上耳机的，你甘愿帮谁?这疑问绝对比“我跟你妈掉到水里你要先救谁”好答复多了吧。
我们透过“帮忙”彼此假贷情面。当对方认为收下的“情面欠据”大于他帮忙时会付出的本钱，请人帮忙就像一场标会。跟朋友、师生、亲人之间毫无利益联络的帮忙是不一样的。或许我们不该过度功利地将帮忙视为沟通，但现实生活中，帮忙他人，的确是帮了将来某个时间的自己。
■ 终究，被拒绝时不会生气
每自己都有提出帮忙的权利，但对方也有拒绝的权利。说不定他很忙、今天有事得提早走、前次跟你的团队协作感触欠好，持久都可能有不帮忙的原因。帮忙就像往来，表达被拒绝了也不该仇视对方。只需记住这种感触不太舒服，当下次有人提出恳求，尽量不要让对方也尝到这么的滋味就好。
领导人的必修课：学会找人帮忙
完美的工作场合里，工作任务间的灰色地带，总可以看到很多不一样的脚印来回踩过。
当每自己都乐于担任分内以外的任务时，整体工作将更有功率。因为有时候，我们尽管可以完结任务，但交给另一位伙伴或许可以做得更快、非常好。或许，主管将一件任务拆成两件，但正本一自己花的时间比两自己的时间加总还少。主管上对下的分工，肯定不如伙伴间彼此体谅、帮忙的水平分工来得有功率;反过来说，求助于人时懂得找精确的人帮忙;接到请托时能区分自己能否担任，进一步主张该找谁帮忙。这么的特质，标明你充分了解团队成员的所长。
学习找人帮忙，终究完结的不仅仅是“让自己工作更轻松”，而是“让悉数团队运作更流转”，这是一位领导者最该具有的条件。
在期许自己成为一位优异的主管前，或许我们可以先尽力成为一位——“擅于请人帮忙”的好伙伴。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！
返回 2015-10-07
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