HR知识
优秀的HR面对裁员该如何应对
HR们，面临外部经济萧条、商场低迷、裁人风波不断，应该采纳啥样的举措呢？卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴！
知道：公司要关闭？仍是断腕自救？
面临一家公司的裁人，不一样的人会有不一样的观点，但作为HR，需求透过纷扰的表象看实质。究竟是公司经营不下去了呢？仍是一种窘境中的断腕自救？以汉能为例，在宣告裁人时，同时新建立五个新作业群，这是事务转型的节奏。
当然，裁人的直接意图是下降本钱，而深层次的意图，大都都是想自救，寻觅新的时机。从这个视点来看，HR要知道到，裁人是一次时机，是公司焕发新生命的时机，也是部分价值提高的时机，更是HR自己价值展示的时机。
修炼：心态和视野
在危机和动乱时，人心往往是不稳的，流言四起、惊骇丛生，似乎是人人自危。作为公司的HR，要修炼心态，漠然处事、沉着处事。这么做，一方面是作业素质的请求，每当大事有静气，静定生慧，这才是一个优异HR的风格。一方面，是向广大职工传递一个信息，外部裁人，公司依然有序，没啥大不了，咱们该做啥就做啥。
谈到HR的视野，在当今专业化盛行的年代，很多HR相同也沉迷于东西、理论、模型，似乎不这么即是不专业的。在公司平稳期，HR着重专业化是无可厚非的。卓众猎头是深圳猎头中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴！
但在不确定期间，如面临外部裁人潮，不管是否裁人的公司，所面临的外部环境都已改动，HR或部分将怎么支撑响应这种改动呢？那就不能守株待兔、拘泥成规、死守专业，此刻需求将视野铺开些。
若公司面临外部环境的战略改变，人力资源部怎么供给支撑？若公司将下降或节约本钱，人力资源项目展开该怎么调整？公司如今和将来的运营基地和赢利点将有哪些改变？人力资源该怎么供给支撑？
这些疑问看似和HR专业无关，但想明白了，将使HR的行动更有方针性。
时机：裁人和选才
在裁人潮中，大都公司挑选裁人或对在职职工调薪，这也形成人才流动增速。假如你的公司运转杰出，甚至逆势而上，那首先祝贺你，选了个好职业、好渠道。
此处指的时机是，此刻人才商场上找作业的人多了，优异人才的概率也增加了，公司能够以更低的本钱，取得忠诚度更高的优异候选人。比方竞赛公司的王总监，挖了良久一直没作用，这次他们公司裁人，正是好时机，咱们抛曩昔的橄榄枝，正是济困扶危。
此刻也是显现HR专业才能的时分，你需求对本公司的人力资源进行一次盘点，对以下几个疑问做到心中有数：
1、 结合公司发展战略，将来三到五年，会新增哪些岗位？哪些岗位将裁撤？
2、 当前公司内部人岗匹配度怎么？哪些人是胜任的？哪些人是合格的？哪些人需求进步或优化的？
3、 需求从外部商场引入哪些优异人才？
借此刻机，为公司储藏将来所需的人才，进步现有岗位的人才质量，为公司发展奠定坚实的人才基础。
维稳：老职工是个宝
假如公司采纳裁人，HR要做好两方面作业，一是面临被裁人工，设身处地地做好疏导、支撑作业，协助其介绍新的时机；一方面要做好在职老职工的“维稳”作业，当咱们都人心惶惶时，形成的丢失远比裁掉职工所带来的本钱从而下降的收益要高很多。
在裁人过程中，受到冲击的不只仅是被裁人员，留在公司持续作业的职工相同会倍感压力。怎么让公司中的“幸存者”持续悉心作业，这才是重中之重。
有朋友所在的公司，在裁人过程中，一反别的公司遮着、掩着的“地下”风格，而是设立发言人制度。将裁人的方案、进程及情况及时公示，这使得公司内部流言少了，耳食之言的信息也弱化了不少。信息的揭露，不只没有给公司带来所料想的麻烦，反而安稳了职工的心情，也使得外界对公司的报导更为客观。
当公司将对被裁人工帮助办法和成果公布后，也取得了职工的认同和支撑，让在职职工更为坚定地服务公司。
在安稳在职职工方面，以下两方面也需求思考：
1、 有效疏导职工心情，安排职工关怀活动，让职工放心、结壮作业。
2、 展开职工技能训练提高活动，相信此刻作用更为明显，职工也会对公司充满信心。
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返回 2015-10-05
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