职场信息
每个好主管都曾经是好部属
每个人都希望被老板看见、成为老板的爱将，但在这之前，你想过自己是个怎么样的部属吗？
「好部属，未必能成为好主管；但不好的部属，一定不会是个好主管！」一如PHP综合研究所社长江口克彦所言，如果你连部属的职责都无法胜任，当然不可能要求主管对你施以恩惠、给你大好机会。
1.怀有热忱：
松下幸之助说：「如果你坚持上到二楼，你的热忱会为你找到梯子；如果你只想试试，就什么都想不到。」工作基本上是枯燥和严苛的，所以在面对困难时，拥有一份贯彻到底的热忱、一份非做不可的决心，能激发你的智慧与创意，能让你找到方法、排除万难。
没有老板喜欢交差了事的部属，也没有老板喜欢反覆地督促叮咛。怀有热忱，能让部属自动自发、做任何事都充满干劲。
2.诚实：
「诚实」是种知易行难的哲学，它包括对自己、对工作及对人的诚实。对自己，必须控制内心的私欲、邪念与忌妒之心。对工作，不投机取巧、不做表面工夫，面对问题以真本事正面对决。对人，则必须言行一致，不因人前人后有所改变。
在主管前毕恭毕敬，但转过身又开始说起主管坏话的部属，得来的赏识不会长久、获得的友谊也难以真诚。
3.态度开朗：
主管在交付任务时，通常会担心部属能否尽力完成，此时，若部属能开朗地回答「我会努力去做！」相信能让主管安心不少；反之，若部属有气无力地说「就试试看嘛……」只会让主管后悔把事情交给对方。
不能否认，行事开朗的人，往往能给人较好的第一印象、创造更多机会；即使是搞笑艺人，也非所有人都天生活泼开朗，而是经过努力、克服而来。保持开朗，是对工作的尊重，也是自己的形象营造。
4.付出关怀：
在你抱怨「同事很难相处」「有人老是扯我后腿」的同时，你想过自己是怎么对待别人的吗？职场上的人际问题，有八成来自「关怀」的缺乏，不能设身处地为人着想的人，自然容易和人发生摩擦；不友善的人，也没有人会愿意善待他。对主管，也同样应该付出关怀，因为主管的压力沉重，体察主管需求、提供帮助，并不代表心机或拍马屁，而是关怀「一个人」的诚意。
5.秉持信念和使命感：
人的一生无论职业，都不能违背「努力」和「正确」两个基本原则。努力指做事的态度，不管多有才华，唯有努力才能让才华兑现；正确，则指的是不为一己之私而损及他人。即使面对缺乏商场正道的老板，部属依然应该秉持「正确」的信念，选择直谏或辞职。江口认为，值得跟随的主管自然懂得尊重部属的意见，否则便无须继续为他效劳。
6.立刻行动：
企业面对的是以秒计算的竞争，慢一秒，便可能优势全失。因此，部属也应该提升自己的行动力，行动愈快、愈能得到主管信赖。假设主管希望你在3周内提出报告，你便应该以2周为目标，定期回报进度，让主管掌握实时状况。
能争取时效的部属，不仅给人「头脑灵活」的印象，也证明自己工作能力良好，不管在哪里都会受人赏识。
7.灵活的理解力：
工作达人和办事不力的人差别在哪里？江口的答案是「理解力」，也就是对主管的指示能否迅速、深入了解的能力。在职场上，理解、应对能力往往是成事的关键。
灵活的人，无时无刻都在思考工作上的问题：目标是什么？该怎么做？发生问题如何处理？放弃这件工作会如何？所以他们能够揣摩主管的企图，一点就通，自然受人信赖。
8.懂得聆听：
成功的人，都是懂得聆听的人，因为他们常保谦虚、不愿错过任何信息。松下幸之助就是很好的例子，不管和任何人说话，他总是探出身子、凝视对方，并衷心感谢。
身为部属，不该放弃任何聆听的机会，因为许多主管常若无其事地在谈话中传递自己的工作哲学、人生哲学，懂得聆听的部属，除了能从中了解主管的期望，更能因此成长。
9.勇于挨骂：
所有人都挨过骂，只是有的人被骂后垂头丧气，有的死不认错，有的则会郑重道歉、立刻改善。对主管来说，能够立刻收拾情绪、返回岗位的人，绝对是最有出息的人。
其实，主管会责骂部属，完全是出自「他可以做得更好」「他的能力不只这样」的恨铁不成钢心理，所以当你挨骂时，不要太快就沮丧，一定要记住主管的期许，下次才能做得更好。
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