猎头知识
快速度过与猎头的磨合期
前一阵做客户回访，HR投倾诉猎头参谋引荐的速度太慢，简历数量太少；而参谋反响说客户反应很慢，职位方向一向在变，职位实在度有待调查。两边各执己见，相互不能了解，怎么处理这个问题呢？卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！
充沛沟通—猎头参谋应当与HR频繁沟通，了解公司文化和用人个性，准确掌握职位方向，职位最新动态等有关信息。关于寻访好久一向没有成果的职位，参谋能够将市场信息、提名人寻访状况做成项目陈述发送给HR。HR收到项目陈述后需认真对待，可根据项目陈述内容考虑是不是需求调整职位方向，是不是需求调整薪资或许添加招引条件，两边一起确定新方向。
诚心协作—猎头参谋发给HR的提名人引荐陈述应当全部完善，包括工作经历、求职动机、离任缘由、薪资详情等多个方面，并标示出提名人适宜此职位的缘由。关于HR要点重视的信息，有必要独自列出来，削减HR审理时刻。而HR收到引荐陈述后也应赶快给予参谋反应。适宜的提名人什么时候能够组织面试，不适宜的提名人不适宜的理由在哪里以及想要的提名人类型。假设用人部门或许公司领导没有时刻面试，HR还需协调面试时刻并给到反应。由于猎头参谋通常会以反应时刻来判别职位紧急程度。
理性对待—刚开始协作的参谋与HR必定需求一段磨合期，猎头参谋关于职位方向掌握不准，不太适应HR的个人行事个性，这些都在所难免。没有参谋不想好好效劳公司，也没有HR不期望公司招到人，两边坚持一颗安静之心，多点耐心和容纳，赶快度过磨合期进入正常的协作轨迹。卓众猎头是猎头公司中的佼佼者，具有100多万的高级人才库，是猎头中的专业猎头，您企业人才解决方案的理想伙伴！
返回 2015-09-26
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