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你被候选人拒Offer怎么办？
你被提名人拒Offer怎样办？
HR公会说
常常有兄弟跟HR公会吐槽招聘难，打了电话不接，接了不来，来了不适宜，适宜的不接offer，接了offer被拒……简直累觉不爱！
对于拒offer这件事，诚然是有一些求职者本身疑问，但会不会是咱们的作业没有到位？下面的文章会给你启示。
回复“失约”检查文章《约了20人面试有11人失约，怎样破？》
兄弟W现在在找作业，他面试了南京一家投资公司。老实说，到现在我都不可思议面试流程的繁琐和苛刻：笔试、初面、群面、复试、薪酬商洽，然后发放Offer——简直每个周六，W都在和这家公司的招聘官们打交道，终究他如愿以偿地得到了那份Offer。在拿到Offer的那一刻，W向原公司提出了离任请求。由于交代的疑问，需要比及八月份才能到新公司签到。
就在这个过程中，他曾投过简历的别的一家公司也向其发出了面试邀请。该公司在武汉——W一直想回来故乡，并且武汉的日子本钱比南京更低。在某个周末，他踏上了前往武汉的列车。面试在一天内结束，对方也给出了平等薪酬的Offer，但所表现出的热心、诚心非南京公司所能对比。迟疑一再，W终究决议回武汉。
W的案例并非特例。许多招聘官在提名人承受完Offer后，就以为招聘现已结束，本来并非如此。咱们能够幻想，南京公司的招聘官们同样也耗时近2个月，才招募到了一个他们以为适宜的人才——W，可是终究他并未前来入职，所以招聘官们又要开端新一轮的招聘。想想之前的辛劳及接下来无休的周末，该是多么沮丧!
咱们没有办法站在品德的高度去批判W的举动，以为他不行诚信。事实上，W也并不会为此感到愧疚——在他做出终究决议的那一刻，就致电给南京公司的招聘官，奉告了他的决议。木已成舟，招聘官也只能无法地承受。事实上，还有许多提名人就算失约，也不会通知招聘官，并且这种情况恰当遍及——招聘官能等来的仅仅一场空。
遭受这种情况，招聘官也并非彻底没有责任。每一个活动在人才市场上的优异提名人都并非只要一个挑选。即使你的公司很优异，也并非仅仅提名人的唯一。假如你不在入职前的期间，采取恰当的活跃的举动，你就很有也许面临提名人逃离的危险。
提名人接完Offer，并不是招聘的结束
招聘官们大多垂青面试流程及入职流程，可是通常简单忽视提名人承受Offer，但还未入职的这个期间——这本来是提名人体会的终究一环，假如做欠好，之前一切的努力都有也许付诸东流。
也许许多招聘官以为在入职前期间，公司很难介入到提名人的日子中去，但本来咱们能做的有许多，比方说继续向提名人供给公司信息、频频的接触联络、供给训练时机等等，让提名人提早了解公司，坚决他们的挑选。
让我形象对比深入的是，在W拿到这两家Offer迟疑的过程中，恰逢他的生日，武汉公司的总司理亲身致电送上生日祝愿，令他感动不已。终究他做出这么的挑选，也在情理之中。
除了进步招聘的成功率，做好入职前期间的作业，还有以下优点：
• 更快的职工效能：做好入职前期间的作业，能够协助新职工更早注重行将到来的作业。入职后能更早表现效能。
•了解文明：新职工感受到公司文明，并且公司能展示它活跃的一面。
•提高兴奋度：能让新职工感受他是被需要、受注重的，并对开端新作业充溢等待。
•了解团队：新职工能经过电子的方式了解他的团队(管理者及搭档)，协助他们非常好理解他的作业人物，更快地融入团队。
•转化为雇主品牌大使：最佳的公司都能使用入职前期间，将新职工转化为雇主品牌传达大使。他们会在搭档或同学间进行传达，直接进行职工引荐。
•削减恐惧和自我置疑：新职工多少都会忧虑是否能习惯新的环境，做好入职前的作业，能协助削减焦虑，树立决心。
入职前期间，招聘官能够做些啥
至于入职前具体能够做哪些作业，在这里我也简单阐明一下。
•供给一个“入职奖”：假如你满意斗胆，能够思考给提名人供给一个小小的“入职奖”在职工上班的第一天，或许作业一月后，或许签定劳动合一起发放。
•招聘官和用人司理频频联络：招聘官和用人司理能够定时打电话给新职工，或经过即时通讯(如QQ、微信等)与新职工保持联络。在这一过程中还能够答复新职工的任何疑问，消除他们的疑虑。
•面临面的会晤：在新职工正式上班之前，他们也许无法来访问公司。可是你能够使用周末的时刻，和他们吃就餐、喝喝咖啡，以强化你对他们的许诺。
•奉告他要正式离任：许多提名人都是“骑驴找马”，当提名人许诺承受你的Offer，你能够请求他立刻提出离任，并通知你啥时刻能正式结束离任手续。
•请求他停止找作业：假如你满意斗胆，你能够奉告提名人，“既然你承受了咱们的Offer，我期望你不要再找其他的作业时机了。”通常情况下，他们会思考你的感受。
•影响他的家庭：给他家庭成员赠送小礼品和欢迎信，强化你对他的忠诚。你能够供给情侣衫/亲子装或其它商品，以增强家庭成员的支持。
•供给一个公司邮件账户：经过作业邮件或内部交际账号，奉告提名人他们已是团队的一部分。这也便于他们与公司进行联络。
•增强搭档之间的联络：在联络之前，能够向搭档们供给新职工的一览个人主页或经历。然后鼓舞搭档们给新职工写邮件，或注重其交际媒体账号，发生互动。
•强化他的挑选意向：书面谢谢新职工承受Offer，并奉告他承受Offer的举动有多么明智，他能从公司收成啥。别忘了通知新职工，他对公司的重要性以及搭档们有多等待他的到来。
•让他们了解组织好的活动：让新职工清楚你现已为他组织好一系列的活动。假如你满意斗胆，你能够奉告他，CEO或某位高管会在他入职的第一天亲身迎接他。假如新职工是对比高阶的人才，他会意识到失约会在行业界形成多么恶劣的形象。
•供给信息，削减上班第一天的焦虑：来到一个新环境，许多东西都是不知道的。你能够奉告新职工泊车信息，该穿啥、带啥等等，并让他们知道作业地址、电话及作业设备都已准备好，协助他们减轻上班第一天的焦虑心情。
•削减无法担任的恐惧：许多提名人就算拿到了Offer，也会忧虑自个能不能做好作业。你能够清楚地通知他，他满意你的任何请求，并且我们都信任他能100%结束所交给的作业。
•假如有人企图改动他的决议：当优异提名人决议离任时，原公司的司理和搭档都会做出相应的挽留。面临这一情况，你要更加活跃主动地进行有力的反驳，以坚决他们的决心。假如效果不太显着，你也能够向老板争夺一下，供给一个更诱人的Offer。
•给他组织一个导师：不用等新职工正式入职，你就能够给他组织一个导师，在入职前这段时刻，给予他们相应的指导和协助。
•聘任前的训练：在新职工入职前，能够供给一些在线的训练或在线的入职活动，这么能协助他们更快地开发，一起增强保留的志愿。
•发送一个信息包：给新职工发送包含公司信息的信息包，其间包含公司官网、交际媒体站点、博客、视频介绍等，也能够包含一些常见疑问的答复、上班第一天所需要做的作业列表及指引。你也能够让他参加内部群，让搭档间能够互相联络。
•发送新职工查询：进行一个简单的查询，包含他对招聘流程及提名人体会的观点，强化你对他的注重和关怀。查询也能够包含他们对作业及训练的需要，以便今后能非常好地管理他们。
千万不要以为新职工没入职没啥大不了
当然，也有也许你做了你所能做的一切作业，可是成果仍然令人沮丧。那么你就需要了解一下他们终究改动主见的原因了：是由于原公司供给了非常好的时机和待遇，还是由于家庭的压力或迁移的本钱?……总归，尽你所能，去收成一个非常好的成果。如若不能，则为下一次作业供给一些经历和参阅。
返回 2015-09-25
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