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给HR新人的四个建议
HR战略
【给HR新人的四个建议】1）发动脑瓜子：不要看到模型工具就套用，先想明白要处理啥问题；2）握紧笔杆子：不要凡事都依靠网络，试着用笔把所学所悟提炼出来；3）锻炼嘴皮子：做HR的必须想办法把嘴皮子磨利索，会表达是一项硬技术；4）迈开脚板子：不深入基层，不熟悉详细业务，HR早晚变成花瓶。
职工办理
【老职工的动力是怎么阑珊的】1）觉得对公司了解了，公司就这样，没啥能改变的；2）受周围搭档影响，我们都不尽力，我为何要尽力！3）公司的方针调整了，不如以前好，觉得作业没有意思；4）不求有功，但求无过，做多了犯错误几率会高许多；5）对公司失望，到绝望，老板总是在画饼。
绩效办理
【绩效办理：方针获取的8个进程】1）清晰公司战略和开展方针；2）找出实现方针的要害成功因素KSF；3）断定KSF与首要流程的联络；4）断定各首要流程的要害控制点；5）构成开始的成绩方针系统；6）找出对企业开展起要害作用的方针；7）断定要害成绩方针系统；8）改善有关办理流程，从头审定公司战略。
薪酬办理
【岗位薪酬系统规划的进程】（1）环境剖析；（2）断定薪酬战略；（3）岗位剖析；（4）岗位评估；（5）岗位等级区分；（6）商场薪酬查询；（7）断定薪酬结构与水平；（8）实施与反应。
职场才智
【方针落实的10问】1）方针是啥？2）谁来完结？3）何时完结？4）完结的规范？5）用啥流程和办法完结？6）进程检查人及程序？7）有啥弥补办法？8）怎么奖惩？9）怎么做出承诺？10）怎么用好备忘录？
返回 2015-09-25
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